文档介绍：存货管理存在的问题及对策刍议存货管理中存在的问题和对策
摘要：作为企业会计准则中第一号的存货核实正确是否，全部影响着企业的财务情况，存货管理是企业财务管理的主要组成部分。本文对存货管理中存在的问题加以探讨，并提出对应的处理方法。
关键词：存货日常管理经济效益对策
存货作为一项主要的流动资产，加强存货的管理对于提升企业的资金使用效率和企业的资金运作水平全部有主要的作用，货物的管理者经过对于其管理利用情况怎样，直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。存货管理经过存货的信息管理和在此基础上的决议分析，最终进行有效控制，达成存货管理提升经济效益的最终目标。
1存货管理概述
存货定义和内容
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售依然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业存货的详细内容包含原材料、在产品、半成品、产成品、商品和周转材料等。
存货管理的内容和步骤
存货管理的内容
存货管理的范围包含原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
存货管理的步骤
常见的工业企业存货管理的步骤是：工厂提货验收准备安排堆垛防虫控制查对备货验交签单。
加强存货管理的必须性
存货作为企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，是反应企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调整利润、偷逃国家税费基金的调整器。
加强存货管理含有主要的意义。表现在：①有利于企业市场供需平衡，保持企业有一个健康的市场拥有率。加强存货管理能够立即的调解市场上的供需关系，有利于自己产品的价格稳定，处理市场上因为货物的不足而造成的市场价格暴跌或暴涨，影响企业的长远发展。②能够促进企业对于本产品的掌握控制，促进企业更加好地计划企业的生产额度。企业只有加强对于货物的管理才能立即的了解企业的生产经营情况，避免企业的货物出现供需矛盾。③企业对于货物的管理能够在一定程度上帮助企业的管理者在决议和市场推销方面提供强有力的依据。④加大对于存货管理能够帮助企业降低自己的拥有率，帮助企业存进资金的流动。假如企业过多于存有货物就会造成企业过多的占有企业的资金，这么不利于企业资金的周转，所以加强企业的存货的科学性有利于立即地促进企业的资金流动。
2中国企业存货管理存在问题
中国企业的存货计算和统计不科学。在中国的企业管理中中国企业对于货物科学计划还不够科学，尤其是中国中小型企业因为企业规模全部比较小，它的企业规章制度还不健全，或因为企业的成本等原因在内，造成企业的货物登记制度没有规范化的管理。尤其是新设企业在成长久，往往采取一人身兼数职的模式。企业通常没有成文的企业货物制度，她们对于企业的存货情况没有进行科学的登记，对于此种情况有的是企业的管理者没有意识到存货对于企业的发展的主要性，有的是企业的登记者没有认真地推行自己的职责。
从存货管理制度实施上看，企业的内部管理制度还不健全。企业对于货物管理还是停留在原始货物管理方面，它对于货物的存货原因等原因缺乏应有的科学计划，有的就是企业的财务管理部门对于自己职责的缺失管理。所以我们从存货结构上看资金结构上流动资金占用百分比高，数量控