文档介绍：玩具市场调研管理制度及流程
A市场调研管理制度. 2
(一) 目的： 2
(二) 组织领导 2
(三) 调研类型 2
(四) 市场调研计划 2
(五) 市场调研内容 2
(六) 市场调研程序 3
(一) 七、附则 4
B. 问卷调研实施管理制度 5
(一) 目的 5
(二) 调研人员组成 5
(三) 调研人员管理 5
(四) 前期准备 5
(五) 调研技巧 5
(六) 记录处理 6
(七) 调研人员的资格要求 6
C. 管理流程 7
(一) 调研工作管理流程 7
(二) 市场预测管理流程 8
(三) 调研问卷设计流程 9
D. 具体安排 10
(一) 时间 10
(二) 人员 10
(三) 协调 10
(四) 场所 10
(五) 内容 10
(六) 对接负责人 10
(七) 结果跟进 10
(八) 临时调研 10
E. 工作表单 11
(一) 市场调研计划表 11
(二) 市场调研报告表 11
(三) 竞争对手调查表 12
(四) 竞争对手汇总表 12
(五) 商调查表 13
(六) 销产品调查表 14
市场调研管理制度
目的：
为了使本企业能及时掌握市场情况，做好市场调研及预测工作，有效地对市场信息进行管理，做出符合实际的市场预测，并据此制定正确的经营方针，特制定本制度。
组织领导
本企业市场调研活动由市场部经理领导，市场调研主管负责具体实施。
调研类型
1、定期调研。每年7月底和1月底前确定下半年的调研项目和具体方案。 
2、临时调研。新产品推出后或临时需要了解市场动态和反应时，随时拟定调研方案。
3、 资料收集。市场调研部门会同有关营业部门收集国内外有关的统计资料和文献报告。
市场调研计划
 1、明确目的。
 ①本次调查的定位是什么
 ②本次调查要解决什么问题
 ③确定本次调查的主题
 2、制定计划。   
①清晰的描述调查所要解决的市场营销问题
②准确地界定所要调查的主体（产品、服务或其它）
③确定市场调查的范围
④确定采用的调查方法
⑤调查成本预算
⑥调查进度安排
市场调研内容
1、市场研究
①市场潜在需求量研究
②消费者分布及消费特征研究
③市场占有率研究
 ④市场营销效益分析
 2、产品研究 
①产品设计、开发及实验研究
 ②产品的改良与创新
 ③消费者对产品形状、包装、材质、功能等喜好的研究
 ④同类产品或竞争产品的比较
 ⑤产品成本分析
 3、销售研究
 ①销售政策分析
 ②当前销售方法的评价
 ③销售网点与销售人员效果分析
 ④总体营销活动的设计和改进
 4、消费购买行为研究
 ①消费者购买动机研究
 ②消费者购买行为决策过程研究
 ③消费者购买行为特性研究
 5、广告及促销研究
 ①测验及评估广告及其他各种促销手段的效果
 ②寻求最佳促销手段
 6、营销环境研究
 ①自然地理环境研究
②社会文化环境研究
 ③政治环境研究
 ④经济环境研究
 7、销售预测
 ①市场销量短期预测
 ②市场销量长期预测
市场调研程序
 1、根据企业年度调研计划，由市场调研部门起草调研计划的具体实施方案，经过总经理办公室讨论，由总经理决定。
2、市场调研主管根据具体实施程序和计划方案，决定具体的调研计划和调研方法，推进市场调研工作。
 3、市场调研专员按照调研计划，运用具体调研方法，收集调研资料，组织推进市场调 研工作。
 4、市场调研部门可按以下程序，对市场调研结果进行分析与整理。
①对调研资料、调研结果或调研表进行整理和初步分析，然后汇总或编辑成册。
②对所收集的调研资料进行分类、分项目分析研究，并结合原始记录或历史数据等资料，记性对比研究。 
 ③对调研结果或调研资料的真伪、可靠性和误差进行计算与分析。
 6、市场调研部门在征得市场部经理同意的前提下，撰写调研报告书。调研报告书一式多份，分送各部门，包括制造、销售、技术以及市场部经理指定分送的部门负责人。
 7、在必要的情况下，召开调研报告汇报会。汇报会由市场部经理主持并做报告，听取各方意见。
七、附则
 1、本制度由市场部负责解释、修改。
 2、本制度自发布之日起生效。
问卷调研实施管理制度 
目的 
为规范调研人员行为，保证问卷调研工作顺利进行并取得积极效果，特制定本制度。 
调研人员组成 
调研人员一般由市场调研部门雇佣社会人员或由直接委托调研机构的人员组成。
调研人员管理 
调研人员由调研专员协助协调，市场部经理进行管理。 
前期准备 
1、调研人员应理解问题的内容，确定提问的顺序。 
2、调研人员要先掌握调研地区和调研对象