文档介绍：怎么写简单的企业文化
为何要进行企业文化建设呢?进行企业文化建设有什么功效呢?下面跟着X一起来探析。
企业文化的功效：导向功效
所谓导向功效就是经过它对企业的领导者和职员起引导作用，能对企事业整体和企业每个组员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向和传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不一样，它强调经过企业文化的塑造来引导企业组员的行为，使大家在一个文化的潜移默化中接收共同的价值观念。企业文化的导向功效关键表现在以下二个方面。
经营哲学决定了企业经营的思维方法和处理问题的法则，这些方法和法则指导经营者进行正确的决议，指导职员采取科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念要求了企业的价值取向，使职员对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和职员为着她们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯。彼得斯和小罗伯特。沃特曼在一书中指出"我们研究的全部优异企业全部很清楚她们的主张是什么，并认真建立和形成了企业的价值准则。实际上，一个企业缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能取得经营上的成功。"
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定含有可行性和科学性。企业职员就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
企业文化的功效：激励功效
企业文化的激励作用是指企业文化本身所含有的经过各组成要素来激发职员动机和潜在能力的作用，它属于精神激励的范围。详细来说，企业文化能够满足职员的精神需要，调动职员的精神力量，使她们产生归属感、自尊感和成就感，从而充足发挥她们的巨大潜力。关键是职员对企业文化的了解和认同程度，一旦职员对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功效就含有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。主动向上的思想观念及行为准则，能够形成强烈的使命感和持久的驱动力。主动向上的企业文化就是一把职员自我激励的标尺，她们经过这把标尺对照自己的行为，找出差距，能够产生改善工作的驱动力。同时，企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一个强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励的作用。
企业文化的功效：凝聚功效
企业文化的凝聚功效是指当一个价值观被企业职员共同认可后，它就会成为一个黏协力，从各个方面把其组员聚合起来，从而产生一个巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中现有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体职员在企业的使命、战略目标、战略举措、运行步骤、合作沟通等基础方面达成共识，这就从根本上确保了企业人际关系的友好性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调情况及控制能力。，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”凝结的企业凝聚力，比组织协调控制经过制度、纪律等“刚性连接件”产生的凝聚力更有效。
企业文化的功效：约束功效
企业文化的约束功效，是指企业文化对每个企业职员的思想、心理和行为含有约束和规范的作用。企业文化的约