文档介绍：成长经历怎么写简短
每个人的成长过程，要能够快速的利用以前的经验，让自己成长，不停的超越自己，不停的挑战自己。下面是X整理个人成长经验分享的范文，欢迎阅读! 个人成长经验分享篇一
几年来，观察同一期入职部门的新职员，经过一、两年后，她们的差距就拉开了，有的新职员能很快成长为优异的骨干职员，金牌奖取得者;有的职员却是表现平平。这是什么原因呢?优异职员成长的经验表明：入部门时学位的高低、是否来自关键大学或一般高校、是否专业对口、是应届生或是有多年工作经验的社招生、能力的大小等等，和能否成长为优异职员不是线性正相关的。她们的成长经验或说成长的关键行为在于：热爱工作，全力以赴，融入团体，把握机会。
一、热爱工作
新职员带着对未来职业生涯的美好设想步入华为企业，期望做自己感爱好的工作。不过，新职员来自全国各地，学就各项专业，每个人有着不一样的业务爱好，部门依据产品的需要分配工作，极难满足每位新职员的爱好和兴趣，这是新职员首先要面正确现实，谁能正确对待，谁的进步就更加快。
实际上，一个人职业生涯的成功不是设计出来的，不是事先设计出来想干啥就干啥，而是要面对现实，离开现实和需求，不会有个人职业的成功。
优异职员的选择是：
个人兴趣和工作的安排有差异，能选择的是自己的态度，适应工作需求，培养自己对工作的爱好，视安排的工作就是自己所爱;
把组织分配的工作岗位看作是在新的领域扩大知识和技能的机会，是对自己的挑战，是对自己最好的培训和难得的学****机会;
把不是自己感爱好的工作，不过组织分配给自己的工作做好，来证实自己的优异，这是一个人素质高和成熟的表现。
因为热爱工作，才能在分配的工作中发觉和培养自己新的爱好;因为热爱工作，才能激发自己的潜能，去追求工作结果的完美。
每一次克制自己去适应组织的需要，做好工作，就意味着您比以前更优异、更成熟。
二、全力以赴
任总讲，职员要在华为改变命运，一是努力奋斗，二是做出突出贡献。要使自己进步快，做出突出的成绩，首要是全力以赴的地工作。
1、介绍一位新职员在两年内成为金牌奖的经验：
聚焦工作，面对现实，脚扎实地一步一步地进步
出众地完成培养计划;
主动争取做更多的事情，做的工作越多，进步越快;
以能力强的职员为楷模，向她们学****她们能做的事情，自己也能做;他人不能胜任的工作自己能做;
在技术上有讲话权，讲话含有影响力;
其它职员碰到难题要向自己求援;
主管重视自己的意见;
主动负担难度大、工作量大的任务，把工作做优异。
2、排除干扰
每位新职员入职时全部有自己的目标。在短时间内，全力以赴做好一件事不难，要想成为一个优异的骨干职员，最主要的是要学会排除干扰，把精力聚焦在工作上。
几年的观察，关键是排除两个方面的干扰：
(1)首先，要了解和处理好付出和回报的关系，新职员入职一年左右，工作上开始能独担任务了，对周围的职员也熟悉了，这时部分职员轻易产生和周围职员在回报上的攀比，能否了解和处理好付出和回报的关系，将严重地影响着自己的进步。
一位获金牌奖的职员是这么讲的：“谁全部想涨工资和多得奖金，不过，不是自己想就能得到，想多了反而分了心，工作热情降低，工作绩效变差，更没有了涨工资和多拿奖金的条件了。”“自己考虑的事情是把工作做好，回报是领导考虑的事，自己着急也没有用”。实际上，我们应该明白一个管理标准，在层级组织中，职员的评价和回报是由上一级组织确定的。不过，我们有的职员却是怀着极不平衡的心理，不和他人比绩效，而和他人比回报，严重地阻碍着自己的继续进步。她们不能历史地、客观地评价周围职员的贡献，过高地评价自己，更不知道经济社会普遍存在着两种回报――资本回报和劳动回报，我们周围的老职员既是投资者又是劳动者，而且是责任更大的劳动者，正是创业者和老职员的资本投入和忘我的奋斗，打下了今日华为的基础。
排除干扰，了解和处理好付出和回报的关系，纵向自己比进步，横向比工作绩效，切忌陷入横向比回报。更不能因待遇问题而发怨言，生活经历告诫大家：怨言待遇是一个从愚蠢开始，以后悔告终的傻事。
华为的评价标准是以责任结果为导向的，而且这个评价体系是健康的，公正的。道理很简单，更上级考评你的主管也是以责任绩效为导向的，主管不奖励作出贡献的人，而去奖励只会拍马屁的人，她负责的团体不会成功，产品不会成功，你的主管就得不到好的评价，也得不到提升。
(2)独立思索，排除“人云情绪”的干扰
在无线工作几年，所见有两种“人云情绪”考验着职员一个是，部分职员工作1-2年左右，就开始感到该学到的本事学到了，再做下去感到是简单的反复没有提升了，有的职员