企业年度培训方案.docx

文档介绍：2011 年企业年度培训实施方案
又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果
能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案， 不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。
一、方案编制说明
随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出
了新的更高的要求， 而这些问题制约了公司的发展速度。 根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构， 提高员工敬业精神，形成良好的职业道德， 提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部
认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷 200 份，收回有效问卷
186 份，有效率为 93%，调查结果如下：
（一）对公司企业文化培训的意见
培训方式
培训内容
希望培训
公司领导授
学****教材
座谈交流
课
1、公司发展
95%
87%
5%
8%
战略
2、企业文化
90%
75%
15%
10%
3、规章制度
87%
28%
56%
16%
学****br/>（二）职位培训（ 96%希望接受培训）
培训内容
希望培训
培训方式
参加公开课
内训
自学教材
1、业务技能
75%
60%
22%
18%
2、管理技巧
14%
76%
24%
0
3、两者都培训
11%
50%
40%
10%
（三）提高能力培训（排名列前十位）
培训内容 希望培训比率
1、提升管理能力 57%
2、专业前沿资讯 45%
3、人力资源管理 32%
4、沟通、商务礼仪 28%
5、财务管理 20%
6、市场营销技巧 18%
7、心理学 12%
8、英语、计算机 8%
9、法律 5%
10、 MBA课程 1%
通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训
较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年
度培训方案。
三、培训指导思想
1、工作即培训。 培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使
员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改
善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中
进行。
2、经理即培训师。 各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工
作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工
作态度和解决问题的能力。 “对下属