文档介绍：茶业公司薪酬体系设计草拟方案
一、制定目的
1、建立与市场接轨的薪酬体系，吸纳优秀人才加盟，提高员工的积
极性；
2、建立以岗位和管理为基础的薪酬体系，培养一支高素质的、有战
斗力的、有团队精神的人才队伍；
3、建立公平、公正、公开的绩效考核制度，充分发挥绩效考核体系
的激励作用。
4、建立利益共享制的薪酬体系，提高公司的赢利能力的同时，使员
工也获得相当利益。
二、制定原则
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导
向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金
等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、薪酬结构及各项内容
月薪 =基本工资 +绩效工资 +各项奖金 +福利
员工薪酬
可获性工资激励性工资
基本工资绩效工资福利
全勤奖普通提成年终
加班工资特别提成市场开
工龄工资专项奖
岗位工资
直接提成间接提成
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以
核定。包括岗位工资、全勤奖、加班工资、工龄工资等，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
（1）岗位工资：是整个薪酬体系的基础，以岗位价值和员工的任职资格决定。
2）全勤奖：在规定期限内不迟到、早退、请假即可获得。每月计算 3 次， 10 天为一个周期。计算如下：
金额特别说明
上/ 中/ 下旬 3 元/ 天每个周期内不得迟到、早退、请假
等。否则扣除 10 天的全勤奖。
3）加班工资：加班工资是指员工节假日为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公式如下：
加班工资 =普通工资 / 计薪天数 * 加班天数 * 相应倍率
（4）工龄工资：员工工作满 1 年以上（含 1 年，不含试用期）的，
工龄工资津贴 X 元/ 月，以后每满 1 年工龄津贴为 X 元/ 月，最高上限为 X 元/ 月。
2、绩效工资：即业务提成包括普通提成和特别提成两种。公司相关
业务人员因在本月内完成的业务即可获得的一定比例的普通提成，在
有效期间内完成业绩可享受特别提成。计算方式如下：
普通提成 =当月月薪 * 普通提成百分比，特别提成 =当月月薪 *特别提成
百分比
3、各项奖金：公司为完成岗位责任及工作并达成某种业绩的员工而予以支付的薪酬部分。包括公司年终奖金、市场开拓奖、专项奖等。
1）公司年终奖：年终奖按以年为单位按照在职月份计算，不足半月进入公司的人员，从下一个月开始计算。年终奖以月薪为标准，按照在职年份计算在一年的比例计算。公式如下：
公司年终奖 =月薪 * 在职月数 / 年月数注意：不满一月不在计算范围内。
2）市场开拓奖：其开拓成果体现在某一地区市场份额的增加、品牌知名度和影响力的增强。该奖项适用于市场部、高层管理人员等，奖金按一定比例在各类人员间分配，每 X 年核算发放一次。
3）专项奖：公司为完成专项工作并达成某种业绩的员工而予以支付的薪酬部分。
4、福利：包括一般福利、医疗保险等。
1）一般福利：指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、带薪休假、及其他实物形式的收入等。如员工转正后生日，可凭身份证复印件领取生日蛋糕一个。
2）医疗保险等由公司与员工各承担一部分。具体数额以公司政策
为准。
基本工资
绩效工资（ %）
各项
岗位
全勤
加班
工龄
普通
特别
年终
市场
工资
奖
工资
工资
提成
提成
奖金
拓奖
高层管理
总经理
4000
10%
25%
主任
3200
9%
30%
中层管理
部门经理
2300
10%
35%
项目组长
1800
9%
40%
普通职员
业务员等
1200
15 %
45%