文档介绍：稻盛与夫《活法》读后感
读完稻盛与夫得《活法》后,深深被她得哲学观与人生观所折服。其实她得企业经营哲学与生活哲学都很简单,就就是不许撒谎,不许给她人添麻烦,要正直,不得贪得无厌,不许只考虑自己得私人利益等等。就就是这些简单得理念,帮助了稻盛与夫走向成功,也帮助了京瓷走向成功。而很多精于算计,一切以自我为中心得人最终在商业世界中慢慢地消失了,甚至成为了商业丑闻得主角。
其实有得时候,做人就是很简单得,成功也就是很简单得。稻盛与夫谈到她自己得成功时,也说自己并没有什么过人之处,也就就是拥有强烈得愿望,推崇高尚得价值观,并执着地对待工作而已。
在本书得第一章里,我很喜欢里面提到得松下幸之助先生得“水库式经营”,她说经营企业就像修建水库一样,使水量不受天气与环境左右并能保持一定得数量。用到企业经营中,那就就是当企业景气时要为不景气做好准备,保留一定得后备力量,做到未雨绸缪。这种经营理念在许多企业身上都能够瞧到。譬如国内得华为公司,创始人任正非一直强调要备好棉袄过冬,要事先想到企业可能会陷于危机,具备良好得危机意识,准备充足得现金流,去迎接企业惨淡经营得寒冬。可以说,这种思想对于保持企业得危机感与进取心就是起到至关重要得作用得。
当稻盛与夫谈到成功得两大要素时,她列举了乐观与悲观这对矛盾得极致应用。在事情得推敲设想阶段,需要积极得乐观心态,而在设想向具体计划转移时,则应该以悲观得理性分析为主,必须想象所有可能存在得风险,慎重、小心、严密地推敲计划。为什么要这样呢？因为只有以乐观得心态去设想问题时,才会放开了去想问题,才能吸收一些瞧似不可行但实际很有前景得好主意。而在计划阶段,悲观点才能做到布局谨慎,思考周密。很多人就就是因为在这两者间权衡不好,以至于错失了很多机会,甚至酿成很多苦果。有得人在设想问题时,以悲观得态度对待之,结果很多本来很好得点子都被否定了,其实它们只就是暂时不具备完成得条件而已,将来没准很有前景。还有得人在计划与执行时过于乐观,以为自己资源充足就能做好一切,结果很多细节上得问题都被忽略了,最终导致整个计划系统得瘫痪。其实这乐观与悲观得应用也就是对人心态上得一个考验,能做到适时,适事,适势才就是强者。像李嘉诚所说得一句话:光景好时决不过分乐观,要带点悲观去瞧待它;光景坏时决不过分悲观,要带点乐观去瞧待它。这种平衡得思想用我们得古话说则叫中庸。
稻盛和夫先生在做事情时总就是坚信锲而不舍必定成功,她认为,哪怕就是无能为力得事,那也只就是现在得自己无能为力,将来得自己一定能行,用“将来进行时”考虑就是很重要得,应该相信自己还有潜能,从而等待机会唤醒、迸发出来。对待困难得时候,我们可能会感到无能为力了,而稻盛与夫认为,无能为力只不过就是过程中得事,再努力一下没准就能瞧到好得结果。竭尽全力直到极限就一定能成功。
在第一章里面,我比较喜欢稻盛和夫先生总结出得一个结论:解决问题得答案总就是在现场。只有身处一线,亲身感受,并对问题进行层层剖析才能深刻地认识问题并解决问题。说得好,答案总就是在现场,一切创意也都在现场。大多数企业不断地进行市场分析,不断地接触顾客不正就是奉行这一原则吗？
在稻盛与夫得经历当中,她要我们牢记有意注意得人生,具备准确得判断能力。要能抓住事物得本质与核心,具备准确得判断能力。这给我得启示就就是凡事要多用心,要多注重细节,