文档介绍：服装厂创业准备计划书服装厂创业计划书

　　创业前期创业计划书是很主要的。服装厂创业计划书怎么写?以下是X为您整理的服装厂创业准备计划书，供你参考。
　　服装厂创业准备计划书篇一
　　一、经营思绪：
　　中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
　　二、发展目标：
　　1、建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
　　2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
　　3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面能够向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
　　4、在海外上市，。
　　三、现时拥有的资源：
　　1、人力资源：随时能够调动一个含有多年接单、管理、生产和销售经验的团体。其中：
　　a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺全部独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长久间，曾经创下28台平车月加工产值达成18万元这么的产值通常需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长久和进出口企业有业务来往,,北京雅宝路的俄罗斯用户,东南亚国家的用户也是有订单的。
　　b、员工:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的用户，.。
　　c、员工：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
　　d、员工：卢先生，专门承接香港行货，和国外的外贸单。
　　e、指导工、收发工和一批熟手的工人。技术过关，团体合作默契。
　　2、用户资源：
　　a、长久的北方用户。
　　b、有进出口的合作单位。
　　c、有体育服装的需求太极武术服装。
　　d、有香港服装行长久接外单的窗口。
　　四、开启资金：五十万元
　　五、资金投放步骤：
　　1、置厂：30万
　　a、机器设备：约26万。
　　A、平车60台。
　　B、四线及骨机15台。
　　C、冚车3台。
　　D、五线及骨机1台。
　　E、双针车2台。
　　F、电剪2台。
　　G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。
　　H、和全部的配套，装修。
　　b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。
　　2、接业务单(每个月30000元)
　　a、招员工、管理人员和指导工
　　b、通讯，交通，伙食
　　3、磨合(已经有了加工单，包含工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。)
　　a、招工人
　　b、进一点平价的布料给车位试车
　　c、工人需要和工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。
　　d、员工需要去联络业务等这么需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。
　　4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政情况出现良好循环，需要贮备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上能够经过其它方法来节约前期投入。
　　六、投资收益：
　　1、资金投放阶段：
　　开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，不过应该有业务利润在产生。
　　2、资金回收阶段
　　正常运转阶段。有稳定的业务量，通常不需投资者再投入资金，能够依靠企业本身的资金运转正常发展。参考数据以下：
　　a、平车约120元/天，60台平车30天就是144000元产值。(如：一条一般的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。)
　　b、四线车约320/天，15台车30天就是96000元产值。(如：一件一般圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)
　　c、以上是按FS:PAGE每个月20天算，除去假日休息，风险淡季。天天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，，纯利润每个月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.
　　d、假如按26天计除去假日,。
　　e、正常生产是每日12个钟，每个月29天，节日的休假要看生产而定。
　　3、扩大经营阶段
　　a、当利润积累到一定的时侯，能够扩大经营，企业分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
　　b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
　　c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每个月的产