文档介绍：水利工程管理系统

　　摘要:伴随中国建筑业不停的快速发展，水利水电建筑工程项目控制管理关键取决于施工企业,工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,施工企业怎样做好项目管理是决定企业经营能否长久良性循环的关键步骤。笔者结合多年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对水利水电工程施工企业怎样进行项目管理路径和方法部分提议。
　　关键词:建筑项目；施工；水利水电；管理方法
　　Abstract:alongwiththeconstructionofcontinuousrapiddevelopment,waterconservancyandhydropowerconstructionprojectcontrolmanagementdependsmainlyontheconstructionenterprise,engineeringprojectistheconstructionofthecorporateimageofthewindowandthesourceofprofit,howtheconstructionenterpriseprojectmanagementistodecidetheenterprisemanagementcanbelong-,andtothewaterconservancyandhydropowerprojectconstructionenterprisehowtocarryoutprojectmanagementmeasuresandsuggestions.
　　Keywords:constructionproject;construction;hydropower;managementmeasures
　　中图分类号：
　　1水利水电工程施工项目标管理特点
　　(1)水利水电施工常常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制原因。
　　(2)水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地域,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。
　　(3)水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,尤其是季节性洪水影响大,山体滑坡等需要重复比较论证和优化施工方案,依据实际情况不停地调整施工组织设计才能确保施工质量。
　　(4)水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必需十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必需培养和派出高素质的项目管理人员,组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理各项目标。
　　2提升水利水电工程项目施工质量管理方法
　　,落实责任制
　　领导的重视是否是搞好水利工程质量工作的主要前提,全方面落实项目经理责任制和项目成本核实制是实施工程项目标关键,它的落实是否决定着项目管理的成和败,项目经理责任制:一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包和分包、监理方、设