文档介绍：甲方现场施工现场管理
摘要在施工现场，甲方管理人员应该为结合本身的工程项目管理水平，规范企业各项目标施工管理，明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求，以提升工程项目质量和进度等。 关键词建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理
作为房地产开发商的管理人员不但仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具有把握工程全局的能力，从而对整个工程项目标质量、成本和进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应该负责项目标质量、进度、成本控制管理工作，和项目标安全管理、协议管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目标完工验收结果负担连带责任；和负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和完工图的编制。经过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。
结合工程实践，笔者总结了详细的管理事项以下：
1管理人员应该搜集施工承包方以下简称承包方的资料，组织企业相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名目；
2依据工程项目标性质和工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经企业授权，签署；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人如打胶工等，并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；
3管理人员在工程项目施工前应该向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，立即了解计划实施情况，发觉问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，根据，对施工作业人员实施质量、安全等检验和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评定承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名目；
4甲方管理人员应该做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包含：和业主、总包及其它相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充足沟通，立即了解施工现场各方进度安排，为承包方发明良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应该会同技术、质量等部门，立即完成施工现场的勘察工作，并主动参加各类技术难题的探讨。
作为开发商管理人员必需对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，所以怎样做好和施工单位的协调工作是管理人员必需掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于标准性问题必需决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合本身的管理经验制订一套适合本项目标质量管理细则和施工管理细则。现详细给出管理人员在施工现场的质量控制管理。
原材料质量管理。管理人员必需检验各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应立即摧收；依据甲方企业内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发觉存在质量问题的原材料应立即向领导汇报，禁止施工单位私自使用。
工序质量管理。甲方管理人员应该在