文档介绍：《事在人为》心得感悟
篇一：自我管理心得体会
在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根
, 然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：
充分的准备是任何事情都需要的，包
括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。
、物质自我管理
我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时， 就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢， 甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。 最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位， 而且对于科技类档案移交的要求， 要随业主统一规范来定， 那么就需要我们有随时适应能力， 有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方本文：公务员在线法了。
、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食， 这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。
、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里， 创造自身职业价值的最大化。 把自己的日程工作安排记在脑里或写在 __ 里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。
5 、沟通自我管理。有专家研究表明， 70 以上的管理工作是在沟
通中完成的， 70 以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通
对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟通的含义，掌握信息
发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈， 才能在与业主、领导、
同事等人际交往中争取主动， 提高工作效率和效果。 这一点由其对资
料管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相
关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至
不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办， 如没有建立良好
的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。反之，当你需要
帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。 而且，对上级主管和业主来说，
你完成任务的情况必须一向很好， 这样，偶然一次当你迫不得已说不
的时候，他们也能给予充分的理解。真正的体现了事在人为啊！
、情商自我管理。也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时， 了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。 其实这种关系我们要是利用好了， 就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。
、目标自我管理。有目标的制定一天工作计划，了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成
拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创造出无限的工作成绩。
、情绪自我管理。喜欢并善于解决问题，冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时， 不会恐慌得坐立不安， 也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后 __ 避免这个问题，良好的准备对你保持冷静极有帮助。
相信，要是我们具备以上几点了，一定能管理好自己，也就能成