文档介绍：管理处工作总结管理处年底工作总结
物业管理处作为物业管理企业向业主或用户直接提供服务的组织机构形式,起着承上启下的作用。今天X给大家找来了管理处年底工作总结，期望能够帮助到大家。 管理处年底工作总结篇一
2021年以来，本局应急管理工作在市委、市政府的正确领导和市应急办的大力指导下，根据“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的工作思绪，紧紧围绕全市文化广电新闻出版工作的大局，加强组织协调，认真落实市应急管理工作领导小组和省文化厅、省广播电视局、省新闻出版局应急管理工作领导小组的决议布署，制订2021年全市文化广电新闻出版系统应急管理工作计划并主动开展实施，各项应急管理工作取得了显著成效。现将应急管理工作总结以下，敬请查阅。
一、加强领导，落实责任
将应急管理和安全生产工作总结结合起来，确保文化市场、安全播出、安全生产无事故。一是领导重视到位。本局领导认真领会落实应急管理的相关文件精神，专门组织召开会议，安排布署文广新系统应急管理工作，成立了由局领导班子组员担任组长及副组长，局各科室责任人和直属各机关责任人为组员的应急管理工作领导小组及办公室，立即处理本局职能范围内预防和处理公共文化场所和文化活动突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。
二是制度建设到位
年初，本局修订了，深入明确了工作标准、适应范围及各级管理部门的工作职责;突发事件等级划分、预防预警信息、预防预警行动、预警支持系统、指挥和处理突发事件、信息报送制度等，在全市各级文化广电新闻出版系统落实实施。
三是责任落实到位
根据立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立起各县(市、区)、市局直属各单位应急管理目标责任制，深入强化组织领导，明确工作责任，确保全方面工作有些人管，详细工作有些人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。已全方面完成和文化市场经营单位签署和，落实安全生产应急管理责任制。
二、完善体系，优化方法
根据“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。
一是对现有预案进行认真梳理。结合全市文化广电新闻出版工作的实际，深入梳理现有的应急安全预案，深化“一案三制”建设，努力推进“一网五库”建设，并要求各县(市、区)、市直属机关和文化企业经营单位建立对应的组织，完善应急方法，并要有专题经费、专用设施、设备，有专员负责。
二是重视预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕文化市场、广播电视播出等突发事件的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸收以往在处理突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取教授、管理部门和一线工作同志的意见，不停提升预案的合理性和可操作性，推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。
三是明确工作方法。处理应急事故关键要方法得力，快捷快速,方法适当。我们从应急指挥、应急响应、各科室的详细分工到配合专门人员详细处理，全部制订了具体详细的工作方法，明确了局机关、直属单位及各文化企业经营单位、广播电视台(站)的详细任务和责任。各县(市、区)、市局直属单位全方面完成突发事件应急预案的修订工作，深入形成起以市局为中心“点”，延伸“线”至各县(市、区)，“面”推至直属各单位的“点、线、面”结合的应急预案管理体系。
三、配强队伍，提升能力
把队伍建设和提升应急管理能力作为一项主要的基础性工作来抓。
一是加强应急队伍建设。本局在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室人员专职负责，全市各级文化广电新闻出版单位和文化市场经营企业也不停充实应抢救援队伍，落实专职人员负责。经过整合全市文化广电新闻出版系统各类专业救援力量，逐步建立统一高效的专业应抢救援体系。现在，全市文化广电新闻出版系统有应急人员有500多人，覆盖面包括全市文化广电新闻出版机关企机关、歌舞娱乐场所、网吧、音像经营单位、书报刊经营场所等。
二是加强应急管理人员业务培训。本局将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项常常性的工作来抓，常年不懈。组织局机关公务员和局直属机关管理人员和相关技术人员参与文化系统突发公共事件应急管理专业必修课培训。根据全省文化系统应急管理培训的详细内容组织集中学****学****内容包含：突发公共事件应急处理基础;文化系统突发公共事件应急处理概述;大型文化活动突发公共事件、文化场馆日常活动突发公共事件、自然灾难和事故灾难引发的文化系统突发公共事件、公共卫生和社会安全事件引发的文化系统突发公共事件等四种类型的文化系统突发公共事件预防和处理;突发公共事件应急处理能力的培养;案例分析。
其中关键知识包含文化系统突发公共事件的种类、特点、应急准备、应急预案、应急处理方法、善后和恢复等。使参与