文档介绍：管理岗位心得体会交警岗位管理心得体会
队伍整理活动，。 交警岗位管理心得篇1
自2021年从事交警工作以来，在长久的路管工作中，我经历了全省塑造交警新形象热潮的洗礼，受到了身边英烈、劳模事迹的深切感染，见证了基层警队一步步走向正规化、法制化、科技化和精细化管理的发展改变，体验了新时期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走访”和规范执勤执法等一系列变革实践，领悟了践行“三个代表”主要思想和科学发展观立警为公、廉洁从警、公正执法、以人为本的理念精髓。在不停的学****和实践中，我感到作为一名基层交警大队民警责任重大，尤其是自担任交警支队直属大队(现特勤大队)一中队中队长以来，感到肩上的压力更大。
一名基层交警大队的中队长，论管理性质她就好象是我当年在部队中的排长、班长一样，不过实际工作中的中队长比部队中排长、班长工作要复杂得多。在部队中上级的命令决定一切，而在公安警察队伍管理工作中，我们假如也想部队一样用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中队是交通管理部门战斗在最前沿的单位，是交警工作的“窗口”。
中队民警不论春夏秋冬、严寒酷暑全部要坚守在各自的执勤岗位上，维护着道路交通秩序，为确保道路交通安全通畅默默地辛勤工作，树立起保障人民群众平安和幸福的卫士形象。因为特勤任务和交通工作任务的繁重，点多、线长、面广，警力不足，中队民警经常要一个人担负起多个人的工作量，加班加点，常常得不到正常、充分的休息。再加上在管理工作中人民群众对交警工作的不了解，民警们在执勤中常常碰到多种多样的问题，尤其是会常常碰到无理取闹、蛮横、不服从管理的人，为更加好的维护来之不易的执法形象，民警心里的怨气不仅不能发作，还常常要做到打不还手、骂不还口，承受着很大的心理压力。面对这种情况，怎样能让中队一直保持强大的战斗力，消除民警因长久超负荷工作而产生的厌战情绪，是我们这些中队长、中队骨干们必需慎重对待的一个问题。中队长是基层交警大队工作的直接落实者和实施者，因此中队长个人的素质和能力往往直接决定了一个中队工作的好坏。我个人认为作为中队长，我们只有立即地、有针对性地坚持开展政治思想教育，耐心细致地解开民警的思想疙瘩;以身作则，带头苦干，勇于但当，才能率领民警凝成一股神，圆满完成上级部署的各项工作任务。以下是我这些年担任中队长的几点体会和感受，一起和大家分享，如有不妥之处敬请各位批评指正。
一、掌握民警思想动态，做好思想工作，促进中队友好发展。
在我们的党内有很好的传统，那就是思想工作，在绝无仅有的二万五千里长征中，我们党和国家的开拓者就是靠着自己的言行和思想工作，完成了重大的战略转移，最终建立了人民当家做主的新中国。而在我们的工作中，不论是大会、小会或是书面总结、方法，全部是把思想工作摆在前面的位置，有些人讲思想工作是个摆设，但我认为思想工作是我们带好，管好中队的主要确保和基础，而做思想工作的主要内容就是要做到相互沟通，相互了解，最终的目标就是促进团结，有利于工作。
1、摆正位置，不要从管理者自居。要有较强的政治敏感性和大局观念，中队长即使带了一个长，我们要清醒的认识到自己就是一个班长或一个家长