文档介绍：管理者在管理过程重要发挥的作用就是管理职能。
体育管理的过程是由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
体育管理的决策职能
一、决策与体育管理决策
（一）决策
狭义：就是指做出决定的行动。
广义：是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程。
体育管理决策：是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
体育决策制定的过程
步骤1：研究现状，发现问题
步骤2：确定明确具体的目标
步骤3：拟订备选方案
步骤4：评价和选择方案
步骤5：方案的实施与控制
以体育彩票发行为例：
首先，在体育彩票发行之前对其必要性和可行性进行研究，借鉴国内外发行彩票的经验
其次，分析环境的基础上确定不同地区、不同时间的发行数量，以及彩票的投入方向等
第三，在前期接纳社会各界人士意见的基础上，组织专门的研究组，深入研究发行体育彩票的几个方案，拟定备选方案。
第四，体育彩票的发行方案制定后在专家和社会各界人士进行科学评价的基础上，选择最优方案。
最后，彩票发行后同坐多种媒体、的宣传，确保彩票的销售，同时监督检查方案加以修正。
决策
目标
内部制约条件
问题诊断
评价、选择方案
实施与控制
方案设计
确定目标
外部制约条件
体育决策的种类
制定体育决策的方法
（一）定性决策方法
定性决策方法，又称“软”方法。它直接利用决策者本人或有关专家的智慧，通过各种有效的组织形式、方法等措施，促使专家或决策者发挥创造潜能的决策方法。
1. 专家会议法 2. 德尔菲法 3. 头脑风暴法
4. 电子会议法
（1）专家会议法
邀请有关专家，通过会议形式，提出有关问题，展开讨论，做出判断，最后综合各专家的意见，做出决定。
优点：通过讨论，能互相启发，集思广益，取长补短，较快且全面地集中各方面的意见。
缺点：第一，由于参加人数有限，代表面不够广泛。第二，容易受到技术权威或政治权威的影响，形成“一边倒”现象。第三，由于受自尊心的影响，往往不能及时修正原来的不正确的意见。
（2）德尔菲法
由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的，最早应用于预测，后被推广应用于决策中来。
第一步，提出决策问题，设计出调查表，发给各个专家，让各个专家作出判断，并给出判断的依据。
第二步，将所得到的专家意见进行归纳，得出每个问题的几种看法，并将各种看法制成调查表再次发给专家们，由他们做出进一步的评价。
第三步，收到第二轮的意见后，进一步归纳总结，将意见再次制成调查表发给专家们，再有专家们进行分析判断。
第四步，根据决策小组意见，对某些提出独到见解的专家，进行有针对性的征询意见调查，请他们做更深一部的论述。
第五步，根据全部资料，确定出专家趋于一致的决策意见。