文档介绍：职员培训心得怎么写新职员培训总结心得
职员参与培训后的心得是值得重复查看的，以下是X精心推荐的部分职员培训心得范文，期望你能有所感慨! 职员培训心得范文(一)
此次实施力的学****是我们企业推进管理改革的一次铺垫，表明了我们企业正在推行当代管理模式转变的开始。前几年我们企业培训也不少不过有关实施力的学****还是首次，我们企业一直以来部分理念、制度方向等全部不错就是实施的不是太好。相信我们企业借助这次“实施力”的学****应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
经过学****我了解部分道理为何实施难，从商业人格学****联想到以前的工作，联络到结果行为培训48字标准的体会：
1、为何不行动?因为要看他人怎么做;假如我们全部看他人怎么做而自己不去主动主动，本身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果全部没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为何心情烦躁?是自己一直在和他人比较，他人做的比自己好吧，就认为她有能力就叫她去做，他人做的不如自己，就开始埋怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为何不做结果?关键是心中没有标准，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为何不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对用户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要标准、不要人情。要使我们达成好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学****体会，它是一个实施的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检验人对过程的检验;方向找对，选择比努力更主要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的关键是过程进行的程度。I4是实施管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的步骤制度，形成标准在整个团体推行，不讲个性只讲共性。
经过学****和体会期望企业：
我相信对于实施力的学****最终不要流于形式，而且这么的改革将继续深化下去，让整个企业的职员拭目以待。将使我们的企业快速壮大，快速成长。
1、首先，要设置清楚的目标和实现目标的进度标准，比如我们施行YAYC的步骤。目标一定要可衡量、可检验。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标实施持之以恒
2、要提升企业职员的整体实施技能水平，首先在招聘过程中要挑选具有较强实施技能的职员，其次在企业内部进行实施力的检验督导机构。
3、要营造实施文化：要从以下几方面入手建立实施文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，许可小的失误;其二，团体协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清关键责任，只有这么才能更加好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优异的传统、规章及结果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，努力争取将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互尊重、相互激励、乐于分享、共同成长。
相信伴随企业推进实施力的进程，管理制度的改革将会愈加深入完