文档介绍：职员激励案例
企业文化的各组成部分对职员绩效的不一样激励功效，下面X就跟大家谈谈企业文化的激励作用。
企业文化对职员绩效的激励作用
企业文化能够对职员产生激励作用的原因是多方面的，关键有两大原因即良好的组织环境和有效的精神激励。
首先，优良的企业文化能够为职员提供一个良好的组织环境。传统激励理论认为，在很多的激励原因中，组织环境的好坏和激励的强弱亲密相关。假如一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较友好，职员的人际关系就比很好。职员身处其中受到感染，含有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展和自己的成就亲密连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。那种相互之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少，工作绩效自然提升。同时，在良好的企业文化气氛内，职员的贡献能够得到立即的肯定、赞赏和奖励，从而使职员产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。
其次，优良的企业文化能够满足职员的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改进外部条件的激励方法(如工作条件、金钱地位、安全等)，虽能够提升职员的工作满意度，但未必能造***的主动行为。只有从人的内部进行激励才能真正调感人的主动性，适当的精神激励比很多物质激励更有效、更持久。对职员来说，优良的企业文化实质上是一个内在激励，它能够发挥其它激励手段所起不到的激励作用。比如，企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多个激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和全部职员的主动性，而这种主动性同时也成为企业发展的无穷力量。
企业文化的激励功效和激励效果
企业文化由精神层、制度行为层和物质层组成，不一样组成部分对企业职员的激励特点和激励作用是不一样的。精神层激励的实效长、强度大、范围广，是对职员精神世界深层次的激励;物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对职员精神世界浅层次的激励;制度行为层的激励作用介于二者之间。
1、企业文化各组成部分的不一样激励功效
精神层包含企业价值观、企业精神和企业伦理道德。
首先，来谈谈企业价值观的激励作用。企业价值观是企业在长久生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求和本身行为的根本见解和评价，是被全体职员所追求的基础信念和价值追求。企业价值观的激励作用就是把企业全部职员的不一样价值观整合为企业的根本价值观，对于原本就认同企业价值观的职员会产生巨大的激励作用，对于个人价值观和企业价值观不一样的职员就会产生巨大的同化作用。企业价值观的这种激励方法能够把个人的利益和企业的整体利益统一起来，提升职员绩效。
其次，来看看企业精神的激励作用。企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是指由企业领导人所提倡和精心培育的，被全体职员所认同的思想信念和精神支柱。企业精神的激励作用有三方面，即信仰激励、使命感激励和意志力激励。企业精神能使职员对企业目标产生坚定的信心和执着的追求;企业精神能强化职员的责任感和使命感，激励职员为此付出努力;企业精神能使职员形成克服困难去实现企业目标的坚强意志力。
最终，来谈谈企业伦理道德的激励作用。企业伦理道德是指企业内部调整职员和职员、职员和企业、企业和企业之间关系的行为准则，是企业文化的主要组