文档介绍：职员给企业的提议书职员给领导的提议书
提议书是面对领导和相关部门时，通常是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的提议，没有要求对方去做的意思。不含有号召性。下面是X整理的职员写给领导的提议书范文，欢迎阅读参考。
职员给领导的提议书篇1 xxx：
一，奖惩不分明，当月之星不能起到对应的作用。
可能跟评选的依据相关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判定。造成当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，企业采取罚款的方法，追问职员的责任;对于是职员是怎样操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这么做，不能犯一样的错误;领导者应该提出对应的方法，降低犯错的可能性。
罚款的数额太多，致使占职员月工资比率较大，使职员工作的主动性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。所以，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可依据职员犯错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次仍然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超出上限再被罚，就延迟其升级日期等部分举措;若是产品做坏或是机器做坏，可依据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。
二，不能对职员一视同仁。
在需要职员加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜爱的职员又是另外一个态度。不论加班不加班，全部是态度温和。根本不在意职员是怎么想的，把职员的去留也不妥回事，以为走一两个人也不会影响到她的生产，孰不知这么已经打击了大部分职员的自信心，因为她只考虑自己喜爱的人的去留，更多职员的离职她才不会当回事。我以为对待职员应该是没有任何差异的，不要戴有色眼镜去看人，这么才能使职员打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.
三，管理者对管理了解错误，认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这么的。
因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而非简单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。假如是在古代，这个领导者无疑就是一个暴君或昏君，统治着处于危险边缘的国家，而民众则在水深火热之中，造成国家经济衰退，生产力急剧衰落。
有的经理人把简单的决议搞得愈加复杂和琐碎，她把管理看作高深复杂理论，其实她根本不知道激励职员。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇，有很多精辟的叙述：“她或她应有能力为她们企业的发展做出远景计划，而且思想和行动统一起来;另外，她必需能够向本单位的人清楚地传达这个远景计划，并经过倾听讨论来取得一个可接收的共识，这么每一位组员就能够不间断得推行这些共识，朝既定的目标前进。”“最主要的是好的领导人要能很放锝开，她们必需善于上下沟通和人接触，她们不会拘礼于礼仪，她们会和人直率往来，让人感受亲近。”“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者，尤其是无能的管理者，简直是破坏企业的职业杀手。”
四，部分管理者不信任职员，不考虑职员的感受。
只要是她提出的想法，下属不能提出提议，即使提出，也是被驳回的;这么下去还有谁会对管理上的问题提出提议。在****惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达成完美境界，不然问题会层出不穷。
领导者将责骂和罚钱作为降低犯错的唯一措施，而结果将是聪慧反被聪慧误。责骂和罚钱最终造成的是产量得不到稳步提升，质量一而再，再而三地出现问题;因为“听话”的职员只会按时按量地完成任务，当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。
五，有的管理者只是个喜爱控制职员，并很自认为是的管理者，而非真正的“领导者”。
这么的开始，只会造成下属工作态度的恶劣，因为有什么样的管理者就会喜爱什么样的下属。而部分好的技术管理人员全部会慢慢趋同这种管理方法，同时使部分工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会造成部分优异职员的流失，形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降，质量品质下降，职员的主动性下降。
好的领导者应该含有清楚的思绪和想法，善于激励和指导职员把事情做得更加好;相反一些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中，把简单问题复杂化，这么的管理者往往把自视清高作风和“管理”混同起来。她们不喜爱激励下属，可能也不想知道下属的主要性。这些“管理者”隐含的特征是控制职员的行动，禁锢职员的思维，封锁职员的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的汇报浪费职员的时间。
比如，管理者看到有些人在车间玩手机或是做部分违反企业管理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子，直到她们喘不过气来;对于树立下属的自信心，则没有任何