文档介绍：2002年2月18日
APEX 培训中心
像总经理那样思考
请按自已最希望发展的能力排序
管理能力
领导能力
经营能力
专业能力
宁做一天的狮子,不做一世的绵羊。
王侯将相,宁有种乎?
只有一个人能给你自尊,那就是你自己。
根据全美MBA评定委员会最喜欢看到年轻的MBA的素质是:
善与人交往
与人沟通
口齿伶俐
有说服力
能看懂报表
CEO的最适合人选首先应具有超人的管理才能
和领导能力,而不是专业知识。
全美一百多家工商财经记者一致认为:
我相信你们能胜任!
为什么未能达成自已所设定的目标?
“人并不是命运的囚徒,
富兰克林D罗斯福
而是自己思想的囚徒”
比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不
是你的最佳表现、落伍了…
第二个自我设陷——不去花时间考虑该采取不同的做法。
第一个自我设陷——害怕
一、评估领导管理能力的9个原则
9、尊重别人。尊重别人的意见和工作;不要忽视别人的形象和地位。
1、唤醒他人的忠诚及热情的才能。具有人格魅力,受人爱戴,能明白别人需要什么,有强烈的使命感。
2、为人着想。向有需要的人提供培训、提出建议,并给予指导,积极倾听并暗示对方你在倾听;对初来乍到者给予更多的帮助。
3、启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见;允许其他人用
新方法思考旧问题;用一种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的方式进
行交流。
4、勇气。即使这种思想不流行也要勇于接受;不要为了避免冲突而屈服于别
人的压力或意见,要为公司和客户考虑,即使这会给自己带来困难
5、有责任感。信守承诺;勇于承担责任和错误;不要依赖老板。
6、灵活性。在变化的环境中高效地发挥作用;当很多事情同时发生时,要同
时处理若干件事,因时而变。
7、正直。要做合乎伦理和道德的事情;不要把辱骂作为管理者的特权,这是
始终不变的。
8、判断。通过逻辑分析和比较,对行为作出正确的评价;将相关的事实和因
素归纳在一起;利用过去的经验和信息来为今天的决策服务。
对比上述9个原则,你呢?
准备反思自己:(按先后次序说出你最喜欢的三种动物)
评价自我:
a 我怎么看待自己。  
        b别人怎么看待我。