文档介绍：车间主任工作总结
优选20篇由会员“丁丁网”整理投稿精心推荐，X期望对你的学****工作能带来参考借鉴作用。篇1：篇2：篇3：篇4：篇5：篇6：篇7：篇8：篇9：篇10：篇11：篇12：篇13：篇14：篇15：篇16：篇17：篇18：篇19：篇20：
作为xx的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数和劳动强度相对其余工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环境保护方面
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检验，到破碎的监控，雨雪天气电石库和皮带栈桥的检验到暂时防雨方法的落实，全部做到认真细致，发觉隐患立即处理。对于本工段的重大危险源进行定时的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，***气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定时对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养和更换填料的具体统计，做好定时更换填料，而且有小滴漏立即处理，确保了不发生环境保护事件。负责各类安全设施的维护和保养，各类安全台帐的完善和建立。如工段的灭火器，定时进行更换;应急柜、事故柜的定时保养和卫生清理，全部做到细致入微。
二、职员的培训方面
1、对新进职员进行了三级安全教育和岗前培训。首先让她对本工段有一个初步的认知，生产任务和主工艺步骤，生产原料和中间产品有什么，关键设备的工作原理是什么，包括到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等全部做了具体地讲解。然后再结合自我的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提升其操作技能。
2、对转岗和复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论和现场操作技能的培训和考评，而且进行了跟进培训和考评;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必须的复****和考评，帮忙其快速进入工作状态。定时进行岗位练兵，不停完善岗位练兵台的知识和题目。岗位练兵台每个月一换，组织各操作工认真进行学****工段抽查和考评，有很大的促进作用。
三、监督和管理方面
1、对安全指标、质量指标和工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考评的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓和水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效***，乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考评的数据统计和上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考评，而相关的很多数据全部是工段负责月底向技术部上报，为了提升发生器温度的合格率，工段尽可能地把部分客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考评。
3、配合分厂进行内审和外审工作，包含安全认证。为了圆满完成企业和分厂每十二个月的认证工作，工段完善了多种所需要的内控文件，工艺统计的整理和上报，培训统计的完善等，专心配合，认真准备，做了超多的工作。
四、设备管理方面
1、负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包含清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，和多种关系的协调和统一安排，为检修工作尽可能发明一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐统计，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点全部有具体的统计。工段有专员进行润滑，工段依据统计督促进行适时的润滑，为设备的良好运行发明了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理，依据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每个月对工段二级库进行盘结一次，依据存量和用量适时地领用。
五、班组考评和财务管理
在企业极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早计划，率优秀行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来全部是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入和开支全部记的很清楚，账本全方面开放，每一位职员全部能够去监督。
六、工作中的不足
工段上即使取得部分成绩，可是缺乏发明性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包含工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基础进行正常运转的轨道，因此做的例行性和程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环境保护工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成企业和分厂下达的各项安全环境保护指标和任务。集思广益，群策群力，努力做部分含有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
自从进入企业制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，车间的产量、质量全部有显著的提升，企业日