文档介绍：领导干部检讨书领导干部个人书面检验
领导干部也会犯错，犯错了也要写检讨书。下面是X给大家整理的部分有关领导干部检讨书的模板，期望对大家有用。
领导干部检讨书篇一
尊敬的XXX：
XXXXXXXXXX期间，因为我管理渎职，造成XXXXXXXXX违纪情况的发生。此事正值年底岁尾，各级对安全稳定工作全部提出了较高的要求，我的渎职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得的结果，同时也给连队抹了黑，拖了连队全方面建设的后腿。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省，做检验以下：
一、违纪情况说明
XXXXXXXXXXX
二、问题的原因
(一)自己思想认识不到位。一是安全发展理念树得不牢。不能正确定识安全工作贯穿一直的主要性，认为离年底没几天了，各级重复提的要求未免小题大做，嘴上说主要，抓起来次要，忙起来就不要。近期自己被线路施工，法规学习，训练预备期工作检验等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个安全工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认为现在连队建设形势不错，盲目乐观，对安全管理的严峻形势认识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能立即发觉。造成了偏听偏信，缺乏应有的分析判定。
(二)掌握官兵思想不够深入。对官兵的现实思想和行为表现底数不清，有问题发觉不了，抓教育切不中要害、抓不住关键。XXX同志因部队管理严格，心理以为压抑。我对此思想毫不知情，更谈不上立即跟进做工作，造成其XXXXXXXXXXXXXXX。这说明了连队现在的管理工作过于机械化，缺乏引导官兵对目前形势的正确定识，日常思想工作未能取得实效。
(三)安全管理不严格。一是“两个以外管控”不力。严在位不严在外，对在外人员管理严格、秩序正规，对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、方法不力。今年我连发生的两起违纪事件，一是XXXXXXX，二是XXXXXXXX。作为连队管理者，自己只顾管眼前，思维狭隘，认为人员出去后全部有单位负责管理，自己提提要求，按时联络就不会发生问题。正是这种心态，使我对原来能够预见并立即发觉的苗头隐患丧失了基础的敏感性。二是管理工作不全方面。平时对后进个人、部分人了解多、关注多，对老实听话、所谓放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲区。认为XXXX平时工作表现不错，为人老实，又是副班长，应该能够管好自己，因此对其过分放心，偏听偏信，不调查核实，这是造成该同志XXXXXX的主要原因。三是安全隐患排解不力。XXXX违纪事件发生在我营四季度安全形势分析会议期间，我在组织召开连队安全形势分析时，对连队管理形势认识不到位，问题隐患分析不全方面，错过了将问题处理在萌芽的最好时机，造成了违纪事件的发生。
三、几点反思和下一步计划
(一)部队管理是一项全局性、基础性、长久性的工作，贯穿于日常工作的各个领域、各个步骤。假如在长久抓、抓长久上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于未来不出事，那么出事是必定，出问题是迟早。
(二)管好部队、带好兵，是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小视。班、排、连，建制虽小，但全部是军队建设的最基础组成部分，地位特殊，责任重大，抓管理促正规保安全的意识必不可少。作为管理者，“她人安全我有责”并不是一句口号，若平时纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不但不是关心，反而是祸患。轻则影响个人成长进步，重则影响单位全方面建设。
(三)管理工作无时不有、无处不在，没有“淡季”、“旺季”之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一个说法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说，不管什么时候出事，那影响的不但是一年两年，严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。因此，不管从哪个角度，全部容不得我们管理者有任何疏忽。不然，危害的将是集体和我们的战士的利益。
(四)落实制度，从严管理就是对战士的最大关爱。一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多部分，自由少一点，但她能够确保战士的成长进步，确保战士的安全。在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。对违反制度要求的，哪怕没酿成后果也要严厉批评和处理，以儆效尤。经过XXXX违纪一事，让我愈加清醒的认识到：对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求。XXXX同志违纪所受到的严厉处理，对她本人及全体战士也是一个负责任的交代。违规处罚不留情，看似无情最有情。感谢营党委对我的批评教育和帮带，使我充足认识到了自己管理渎职的严重后果，也深入认清了自己担负责任的重大。在这里，也向全营官兵道个歉，期望大家原谅。