文档介绍：领导评价职员怎么写
企业里面，职员对领导的的能力有何感想，该怎样评价？下面是X为大家带来的相关范文，期望大家喜爱。 企业职员对领导的评价篇一
1、总体评价。领导班子组员政治素质普遍较高，工作能力强，含有改革创新意识，班子组员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及提议。
(1)、部分领导要克服官僚主义，不能从表面上学****三个代表”主要思想，要详细落实到实处，多-维护职员的利益。
(2)、部分领导架子大，和职员沟通少，不了解职员，职员对领导不认识。
(3)、部分领导包含部分中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方法、方法要改进，要以理服人，不能武断，有些工作要遵摄影关的法律、法规手续办事。
(5)、提议领导要克服职位变了对职员的态度也变了的作风，要做到为职员群众热心服务的观念不能变，对待职员的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职员待遇提升了不好管理，期望转变观念。
对党员队伍的意见和提议
存在不足及提议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职员中发展
党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部部分好的做法和优秀经验了解不充足，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党主动分子进行考察应全方面，不要只考察她们的政治思想素质，还要考察她们的道德素质和工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学****请教授来讲课，接收教育提升党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展情况的意见和提议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提升各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的微弱步骤，加强管理和引导。
(2)、领导层对职员教育及管理应重视，尤其是中层干部的现场管理十分主要，要培训她们，让她们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考评合格成熟一个就聘用一个，这么能够调动广大信合职员的敬业精神和主动性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。期望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每个月上墙公开，尤其是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提升透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职员之家，不应只收费，要为职员说话办实事，应经常下去慰问职员，为职员处理部分实际困难，让职员在信用社工作有大家庭的感觉。提议开展职员生日送蛋糕活动，能够表现领导层对职员的关心。 企业职员对领导的评价篇二
在过去的半年里，本企业在上级机关的领导下，紧密联络本单位实际和领导班子、领导干部的思想工作情况，认真做好各项工作，全方面加强生产能力的工作建设，致力于打造科研，生产，销售***的经营模式，受到了上级领导和广大人民群众的一致肯定。
一、几位领导干部在工作中一直坚持了求真务实的精神，努力树立和落实科学的发