文档介绍：kpi考评三大指标实例北京股份企业任务绩效指标库-83页
北京股份有限企业任务绩效指标 目录 第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7产品副总经理8工程副总经理9制造副总经理10总经理助理管理11总经理助理资本运作12财务总监13技术总监14党总支副书记工会主席15第二章钢铁事业部关键业绩指标16部门指标16总经理17营销副总经理18工程副总经理19技术总监20专业技术总监21工程部总经理22销售部总经理23办公室主任24第三章通用事业部关键业绩指标25部门指标25总经理26营销副总经理27工程副总经理28技术总监29总经理助理30第四章产品事业部关键业绩指标31部门指标31总经理32副总经理33各产品部经理34销售部总经理35办公室主任36第五章系统集成事业部关键业绩指标37部门指标37总经理38副总经理39二级部门经理40第六章研发部关键业绩指标41部门指标41总经理42副总经理43研发总监44信息中心主任45办公室主任45第七章制造部关键业绩指标46部门指标46总经理47副总经理48设计监理49生产监理50设计中心主任51制造中心主任52测试中心主任53办公室主任54第八章市场部关键业绩指标55部门指标55总经理56销售总监57销售部总经理58第九章企业管理部关键业绩指标59部门指标59总经理60副总经理61企业计划室经理62企业管理室经理63质量管理室经理64采购室经理65第十章财务部关键业绩指标66部门指标66总经理67会计室经理67成本核实室经理68财务管理经理68第十一章人力资源部关键业绩指标69部门指标69总经理70薪酬管理经理71人事管理经理72第十二章行政部关键业绩指标73部门指标73总经理74副总经理75行政后勤室经理76办公室经理77第十三章审计监察部关键业绩指标78部门指标78总经理79法务室经理80审计室经理80附录：定性指标评分量表81干部培养量表81职员满意度问卷81战略评定问卷82规范管理评定问卷82说明：
1．以下所列举的指标供实际考评中参考，实际考评时能够采取，也能够不采取这些指标，还能够在使用时调整指标的定义、计分方法等属性；
2．实际考评中通常选取3到6个，而不是使用下面所列举的全部指标，以突出阶段性工作关键；
3．上下级岗位的考评指标之间存在继承关系，上级能够从驱动原因、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
4．企业的考评指标体系是一个动态系统，伴随企业的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和企业战略目标、岗位职责分工相适应。
第一章高管人员关键业绩指标总经理序号指标名称说明计分规则数据1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最主要的指标1=目标值,得100分2比目标值每提升5％，加10分，最高120分；
财务部报表 3＜目标值的70％，不得分；
4其他按线性关系计算 2净利润 同上财务部报表3主营业务收入 同上财务部报表4产品业务收入战略性业务的发展情况，企业总经理需要亲密关注同上财务部报表5新领域收入先由企业经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制对应统计公式同上财务部报表6子企业投资收益率反应企业投资的效率同上财务部报表7干部培养含义：对企业部门总经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不停得到提升工作：督促高管对下一级总经理有明确的发展计划并加以落实评分：依据人力资源部提供的汇报，由企业经理办公会集体评分，以5分量表评分考评评分：同上人力资源部干部评价汇报及调查8职员满意度职员满意度的高低是各项管理工作是否得到职员认可的标志，也是职员能否有足够的主动性的前提同上人力资源部职员满意度调查结果9新基地建设 上级直接评价范围：0-120分 10产业建设 上级直接评价范围：0-120分 11安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1≥目标值，得0分2＜目标值，得满分企管部统计常务副总经理序号指标名称说明计分规则数据1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最主要的指标1=目标值,得100分2比目标值每提升5％，加10分，最高120分；
3＜目标值的70％，不得分；
4其他按线性关系计算财务部报表2净利润 同上财务部报表3主营业务收入 同上财务部报表 4产品业务收入 同上财务部报表5新领域收入先由企业经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制对应统计公式同上财务部报表6新签协议额企业整体同上市场营销部报表7回款率企业整体同上财务部报表8五项费用招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严格按预算和制度控