文档介绍：关于造价咨询服务全过程控制方案
关于造价咨询服务全过程控制方案
据业主反映，很多工程结算中，审定后的结算造价远超出施工招标时中标造价，业主付出的结算造价远比预计的投资要大得多，给项目业主单位造成很大困惑和难题，如何控制工程造价？防范工程结算价超概算？这是我们造价咨询企业的责任。
一、依据我们的经验，结算造价超预算的原因有下面几个方面：
1、项目招标时，一方面是资金限制，另一方面为了降低需要交纳的工程建设其他费用，将一些分部分项剔除不列入招标预算范围内，来降低中标价格，实际施工后，只能通过施工过程签证增加项目、工程变更等手段将不完善的招标工程进行完善，或提高装修标准等，这是很多结算造价超出预算的原因之一；
2、因较多项目工期时间跨度大，物价增长快，造成结算时材料、人工价差大；
3、部分预算编制单位专业水平有限、或工作疏忽，漏算错算的清单项目较多，造成预算有偏差；
4、设计单位对某些部位漏设计或设计深度不够，设计不合理等，预算因为编制时间限制，不能反馈设计单位进行解决处理，只能大致估算，也会造成预算有偏差。
二、针对上述原因，我们制定方案如下：
1、承接预算项目后，根据工程特点组建预算编制小组，合理配备各专业造价人员，严格根据施工图设计文件及相关规定编制预算，工程量计算必须使用广联达软件算量，计价使用广西区内广龙、博奥软件，造价编制管理采用编制、复核、审定三级把关，出具
准确的造价成果文件；
2、严格造价相关资料管理，将造价成果文件、施工图设计文件、广联达软件算量图等电子资料归档留存；
3、工程项目结算时，同样严格组建结算小组，收集相关结算必须资料和辅助资料，进行现场勘查和验证，根据竣工图等相关资料和现场实际出具初步结算文件，并将初步结算文件上报业主；
4、 最终结算经过与业主、施工单位复核通过后，出具正式结算文件；
5、将正式结算文件和预算文件对比、预算时的施工图设计文件与竣工图对比，将变更的部位和变更的原因一一列出，分析列出差别原因，为业主提供真实的造价控制依据。
三、预期效果。
业主根据我们提供的预算和结算文件、对比分析文件，能够清晰了解工程的真实造价和造价控制状况，给今后项目投资做出准确的计划。
四、收费标准。
1、招标控制价（含工程清单）编制，工程造价׉，包含图纸变更修改内容；
2、施工过程跟踪审计，工程造价׉；
3、竣工结算，工程造价׉+核减额×4%，包含提供对比预算与结算的分析资料。
序号
项目名称
委托单位
工程造价（万元）