1 / 16
文档名称:

仓库管理员个人总结(精选多篇)仓库管理员个人总结.docx

格式:docx   大小:24KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

仓库管理员个人总结(精选多篇)仓库管理员个人总结.docx

上传人:书犹药也 2021/4/25 文件大小:24 KB

下载得到文件列表

仓库管理员个人总结(精选多篇)仓库管理员个人总结.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:仓库管理员个人总结(精选多篇)仓库管理员个人总结

  仓库管理员2021年度个人总结
  一年的时间很快过去了,新的一年马上到来,回顾这一年来的工作,我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在企业领导的正确领导下,完成了企业下达的各项任务,现对今年的工作总结以下:
  一、基础工作情况
  1、参加了天津rdc建立。2021年初在各位领导的帮助和支持下,在上海仓库沈师傅的指导下,完成了rdc从无到有。2021年1月15日我进入企业,面对陌生的环境,陌生的工作,对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下,很快对工作业务有了一定的掌握,很好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参加sabic第三方盘库,能正确、立即地和提货司机协调处理异常情况,能很好地处理多种工作细节和服从上级、企业的工作安排和管理制度。
  2、初步熟悉了驻厂办的工作。2021年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手,应领导的安排到大港石化厂短暂工作,经过在工厂的工作,让我熟悉了驻厂办的工作步骤工作内容,工厂提货单据的办理步骤步骤,和sabic驻工厂人员,石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程,工厂现场和发货班库管员叉车关系的处理。了解了其它部门工作中需要面临的问题困难,为以后部门间的相互配合相互谅解奠定了良好的基础。
  3、克服了工作中的困难处理了工作中碰到的部分问题。因在工作中需要碰到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等多种关系。而每个方面全部是单独的利益体,每个方面全部有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候,切记领导的指示,既要斗争又要团结,工作中既要一丝不苟,又要进行部分妥协。努力争取把工作做到最好,为企业发展做出了贡献,同时经过一年的历练,使我在协调性上成长不少,能力有所提升,在此感谢领导对我的支持和培养。
  二、基础经验和不足。
  1、敬业是干好本职员作的前提。因从事仓库管理工作,首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉,因以前对塑料粒子的接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,从区分聚丙,线性两种不一样性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则,破包的处理从入库到出库需要注意的问题等,总算把工作整理的有所头绪。
  2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重,坚守自己的职业操守。工作早期因工作生疏,人员担心,为了确保工作的顺利完成,三个月来几乎没有休息过一天,常常加班加点工作。不论冬天下雪刮风,还是夏天的酷暑,大雨。只要工作需要克服困难,迎难而上。工作中,部分提货司机因车辆载重限制无法提货,将现金塞入行驶证,或尾随我进厕所。想给予通融,全部被我给予拒绝,心中一直坚持根据步骤办事,听领导的指示。
  3、缺乏灵活性,处理不好实事求是和灵活多变的关系。在日常工作中,我还缺乏灵活性,这是我工作中存在的不足也是以后努力的方向。
  新的一年里,我将在自己的工作岗位上愈加兢兢业业,以脚扎实地工作态度,尽职尽责地做好本职员作,不停提升、完善自己的工作能力,把上级交给的各项工作做的更加好。
  以上是我的年度个人工作总结,请领导监督和指正!第二篇:仓库管理员个人年底总结汇报
  仓库管理员个人年底总结汇报
  本人于2021年11月07号进入xx企业这个大家庭,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的职员,对工作的每一个细节进行检验查对,对工作的经验进行总结分析。只有从怎样节省时间,怎样提升效率,怎样使配料员的工作标准化,才能提升每个配料的操作技能水平,降低工作当中的失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的难题加以不停的完善,和和仓管员的不停沟通,相互学****才能使工作的开展更深入,达成新的层次,管理水平进入新的篇章。
  a:工作期间关键完成事项:
  1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储计划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了对应的调整再次细分和标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新计划,使物料全部做到了定点、点量、定位储存管理。
  2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提升她们的工作效率,要求她们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求她们对这一缺点进行了整改。现全部货架全部已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能立即的找到所需物料。
  3)在和采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储依据计划排程。
  4)为了避免货物堆放过高造成货物发生坍毁事件,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超出限高2米,并对应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
  5)物料现场全部库存物料进行除尘工作