文档介绍：企业文化建设方案案例企业文化建设

　　企业文化建设1、调查分析,2、计划设计,3、研讨论证,4、宣传传输,5、评定调整,　　企业文化建设除了要符合其建设的基础标准外，还必需要符合一定的步骤，如同我们做活动一样，必需按步骤做事。企业文化建设的基础步骤大致以下。
　　1、调查分析　　调查分析是做任何活动或方案前必需做的一件事情，企业文化也不例外。
　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。关键是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。
　　第三，企业发展环境。这里关键是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
　　第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
　　2、计划设计　　1企业文化计划设计需要坚持以下多个标准：
　　首先，实事求是的标准。企业文化的计划设计要依据企业的客观实际情况，不可凭空想象。计划设计不可高于或低于企业现在的现实状况，不然，职员根本无法参加到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”愈加一目了然。
　　其次，全方面和关键的标准。依据实际情况对企业文化进行全方面计划设计，但在建设过程中要有关键。
　　第三，计划性和灵活性。计划设计属于方案，在建设过程中，大致的框架不能轻易改变，但依据实际情况能够有所变动。
　　2一套完整的企业文化建设方案需要包含企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。计划设计的基础内容也围绕这八个方面展开，但计划设计的关键是精神文化和学习型组织。
　　3、研讨论证　　计划设计的企业文化需要进行论证，关键从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
　　理论论证关键以座谈会的方法进行。
　　实践论证要结合企业