文档介绍：企业管理制度的实现|企业的管理制度
企业管理制度的实现文·侯永红对于一个企业来说，在创业早期对人员的管理靠自律。在完成了早期阶段以后，其对人员的管理则靠制度。职员要发展、企业要发展，怎样处理和维护双方的利益和关系？我认必需有一套强有力的制度来作为管理的依据，管理目标是否得到实现，所制订的制度是否得到切实有效的实施，关系到企业的成败和发展。就此笔者谈发表个人看法，和诸者诸君共同探讨。
第一，所招聘的人员必需符合企业发展需要。对于企业来所说，符不符合企业发展需要，企业性质不一样，有不一样的要求和标准。但我认为，一个合格的职员最少应该具有以下条件：一是熟知职业规则的人；
二是含有良好的职业道德素养的人；
三是含有符合职业岗位所需的专业技能的人；
四是对企业理念和企业文化有认同感的人。假如你现在所招聘的人不具有这多个条件，我劝你还是另外再招人算了，不要费劲了。你的企业不是培训机构。
第二，职员价值观和企业价值观是否一致，和企业管理制度能否得到实现有相当主要的关系。
在这里我想说是，作为企业在对外作招聘宣传时，有必须就企业的价值观、企业文化、企业理念作一个介绍。以此为前提，当你在选择人员时，首要考虑的是该人价值观和企业价值观是否一致，考察清楚应聘人员的价值观是什么？需求是什么？只有职员价值观和企业价值观二者达成高度的一致，企业和职员才能真正融为一体，才能在思想上高度统一，从而达成共进退、同发展的目标。这么在实际工作中，企业管理制度的实现也就不会有阻碍了。
其三，在职员中树立一个企业管理制度的实现是否是我的责任和义务意识。
常常听到部分职员埋怨企业这么做法不对，那样要求不妥，当问她为何企业管理制度实施不好的时候，她会分析出很多的问题所在，还会有些改变的做法，这时候真以为她是很了解企业问题的。但试问一句，你是怎样去实施企业管理制度、工作步骤的时候？这时候很多职员是不选择正面作答的。
从中不难看出，在企业中，有些职员常常忽略的是自己的行为和自己应该做什么？实施的是双重标准，对企业、对他人是一套标准，而对于自己则提出很多免责的理由，在工作中，更多的是强调企业怎么做，为自己提供什么？他人怎么做？制度是一把双刃剑，在制约他人的同时也制约自己，假如连自己全部不实施，不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理他人、管理企业。因此说，企业管理制度实现是否，其实是每一个职员责任和义务，不论企业的制度、步骤是否合理，其它职员或部门实施或不实施，作为我们自己首先应做到的是去实施，我有责任和义务去实施，在企业中树立这种意识也相当主要的。
其四，企业管理制度的实现，就是职员职业能力、工作表现、工作成绩的实现。
我们要强调对企业的忠诚远比其个人业务能力更主要，工作能力能够经过实践工作来提升和培养，不过一个职员对企业的忠诚度