企业经营部经理竞聘演说稿-竞聘演讲稿.docx

文档介绍：企业经营部经理竞聘演说稿:竞聘演讲稿

　　我叫___，是企业的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了部分为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
　　在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，本省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我企业经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。多年来，伴随水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，企业面临着生存和发展的双重压力。所以，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
　　基于上述思索，假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。详细来说:
　　一是转变营销观念。现在的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，即使名称叫营销经理部，但依然只“销”，不“营”。所以，树立以用户为中心，以用户需求为导间的当代营销观念势在必行。
　　二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，果断服从企业的改革大局，落实实施企业方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为和大家的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，比如:现在的营销人员对法律中的诉讼时效了解出现偏差，造成过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律保护屏障。因此，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提升法律意识，既能够保护本企业的正当权益，又可利用法律知识为企业挽回无须要的经济损失。
　　实现三个目标的内容是:
　　1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设置滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥