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儿童乐园创业计划书.docx

上传人:梅花书斋 2021/4/25 文件大小:24 KB

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儿童乐园创业计划书.docx

文档介绍

文档介绍:儿童乐园创业计划书

  书吧是近些年在部分城市流行起来的一个读书场所,集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身,大家能够在品茗、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说,在舒缓的音乐中放松身心。以下是xx为大家整理的有关儿童书吧创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!
  儿童书吧创业准备计划书篇1
  一、计划摘要
  (1)书吧经营范围和性质:
  ⒈书吧将向大众(关键是大学生和一般工薪族)出售多种时尚杂志、体育报刊和网络畅销书籍;
  ⒉同时店内设置半封闭式包间,提供咖啡,茶等饮料以供读者休闲聊天;
  ⒊书吧提供书籍订阅服务;
  (2)关键商品:
  ⒈多种杂志和报刊,涵盖美容,体育,经济,政治,军事,旅游,画册;
  ⒉网络畅销书籍,包含当红网络小说,哲学类书籍等;
  ⒊多种茶水,咖啡;
  (3)消费对象:在校大学生,一般工薪族;
  二、书吧地址
  书店选址的黄金地段关键有地处拐角的位置、学生聚集地周围、住宅区地段、三叉路口四处,因书吧关键消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学周围。
  三、书吧装潢
  装潢预算:4万~5万元
  装潢设计:⒈书吧分为上下两层,一楼关键经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢,二楼设有单个包间,内设桌椅;
  ⒉书吧整体以蓝为主色调,颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变,轻松而又不失典雅;
  ⒊单个包间则依多种不一样专题如动漫,军事,文学等分别设计壁画,灯光;
  ⒋设计一个有个性的吧台,提供多种茶水,饮料。
  四、管理结构
  店长1名,关键负责图书的选择和进货,协调和管理店职员作,同时店长负责店内的财务管理,财务采取日结制,即当日进行财务的结算,并填制报表,每个月末进行盈亏计算。
  店员1—3名,关键负责店内的服务和清洁,并采取店员考评制和奖金制度相结合的方法提升职员工作主动性。
  五、市场预计
  (1)商品特征:书籍销售为主,辅以休闲娱乐;
  (2)消费者特点:年纪在17—30之间,追求时尚,渴望***,有一定的文化基础;
  (3)价格决议:因消费者关键为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉;
  (4)促销计划和广告策略:
  推出读者会员制,会员享受购书折扣优惠,能够在保持书刊完好的条件下无偿借阅图书,收取茶水费用及包间费用
  采取发行传单的形式宣传书吧
  定时推出包间特价优惠
  六、书籍
  出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题,出版社折扣通常为部分教材8折外,其它书籍大全部在6。5至7。2折之间)
  七、风险和风险管理
  ⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不停地跟踪图书市场,结合读者关心的问题立即对书的结构进行调整,最大程度地满足读者需求;
  ⒉书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角,坚持自己的的特色。
  八、成长和发展
  ⒈扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方法风险较大,需要依靠对当地市场容量的充足了解和合理预计,和在竞争中取得一定的优势;
  ⒉开设分店。此种方法需要书吧有足够的影响力和名气,需要一定的时间积累。
  儿童书吧创业准备计划书篇2
  一、项目综述
  1、项目背景
  俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”现在,书籍仍然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可连续发展的战略路线的新时期,所以资源的循环使用也必将成为我们充足利用有限资源的最好路径之一。多年来,大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不但应该知道怎么盈利,更应该先知道怎样省钱。据不完全统计,中国高等院校学生每学期的购置各类教辅用书及其它类书籍的费用通常在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分全部是能够循环使用的。据了解,在国外(尤其是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的****惯!所以,二手书籍的流通使用将成为大学生处理高额书费问题的全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一个个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式,马上展示在世人面前!
  2、项目名称学苑书吧
  我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,关键含义是期望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧气氛的众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个宝贝。
  3、项目内容
  在创始阶段,本店经营早期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限企业。我们的书籍关键来自校内大学生用过的教材、教导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门

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