农业产业化龙头企业.docx

文档介绍：农业产业化龙头企业

　　XX年，xx市工作紧紧围绕开展“五个一”创立活动这个专题，结合培育x亿元优势主导产业，结合建设当代农业产业园区，结合发展当代农产品流通业，创新管理和服务机制，取得了显著实效。
　　一、发展态势良好
　　1、队伍不停扩大。到XX年底，全市共发展规模以上农业龙头企业41家，比去年新增x家。其中省级以上x家，比去年新增1家；镇江市级农业龙头企业x家，比去年新增x家；xx市级农业龙头企业x家，比去年新增x家。
　　2、销售高速增加。XX年龙头企业销售收入达成x亿元，比XX年同比增加x%；市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增加x%。均完成了镇江市下达的“两个10%”的增加目标。XX年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，超额完成镇江市下达的x万美元的目标。
　　3、带动作用增强。XX年龙头企业经过协议、订单及随行就市带动基地面积x万亩，较去年x万亩，增加x%，其中：自建基地x万亩，比上年增加x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比去年增加x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。
　　二、关键方法有效
　　XX年，针对全市“三缺”缺乏强势企业、缺乏加工企业、缺乏著名企业“三低”企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低的发展情况，我们因地制宜地采取多个形式，以开展“五个一”创立活动为专题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，开展了卓有成效的工作。
　　1、摸准情况，开展企业经营诊疗服务。今年以来，我委分管主任和科室人员，把深入企业调查研究，为企业经营提供诊疗服务作为主要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授前后18次深入到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿苑实业有限企业、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊疗，提议其根据当代企业组织框架，完善企业法人治理和经营管理机构，为企业经营释放活力；为江苏神牛家俱有限企业、xx市茅山人家生态农业有限企业等2家企业进行了经营结果诊疗，依据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业；为x碧园果品厂、xx业有限企业、x米业有限企业、xx市x酒业有限企业等4家企业进行了产品诊疗，帮助其进行了新产品认证工作，开展了新产品推介活动；为xx市x鸭业有限企业、江苏x生态农业有限企业等2家企业开展了综合诊疗，帮助其调整了经营战略。企业经营诊疗为龙头企业管理人员找准了本企业存在的问题和原因，为企业发展理清了思绪。经过诊疗的企业立即进行了问题整改，企业面貌焕然一新。
　　2、狠抓规范，建立优胜劣汰动态机制。依据江苏省和镇江市动态监测管理措施，本市依据本市实际情况，立即出台了x农发〔XX〕69号；并分别对3家省级、16家镇江市运行情况进行了动态监测，立即上报动态监测结果。今年经过省动态监测，新增省级龙头企业1家南门市场发展有限企业；经过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业x家，淘汰x家；经过本市级龙头企业网上动态监测，保留龙头企业x家，递补龙头企业承包1家。优胜劣汰机制对全市农业龙头企业发展触动较大，很多企业强化了发展和创新意识，运行质量显著提升。本级以上农业龙头企业销售收入x亿元，增幅x%。其中省级x亿元，销售收入增幅x%。苏润米业有限企业实