文档介绍：战略性人力资源体系管理咨询 管控和组织优化分析报告
阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作,需要以存在问题为导向,以管控体系为前提,并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理
人才管理
培训 体系
人力资源素质测评
薪酬体系
绩效体系
管理诊断
管控体系
组织结构
部门职责
阳光100战略性人力资源项目总体思路图
岗位职责
阳光100的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优化和实施建议,关键是对相应部门职责和岗位职责的优化
阳光100组织优化系统图
项目公司组织优化
组织优化原则
总部组织优化
管控体系优化
优化实施建议
2
3
4
5
7
本阶段工作回顾
下阶段工作计划
1
8
营销体系优化
6
目录
阳光100 组织优化工作回顾
阳光100组织优化原则
阳光100集团管控体系优化
阳光100集团总部组织优化
阳光100项目公司组织优化
阳光100营销体系组织优化
下一阶段工作安排
在阳光100集团中高级管理人员的的配合和支持下,咨询项目顺利完成了第二阶段的工作内容
第一阶段:
管理诊断
第二阶段:
管控和组织优化
计划中的工作
实际完成工作
研究常见集团管控模式和其他企业组织结构
阳光100集团总部管控和组织结构优化,部门职责制定
阳光100集团项目公司管控和组织结构优化,部门职责制定
阳光100集团营销体系管控和组织结构优化,部门职责制定
完成常见集团管控模式研究
完成其他企业组织结构研究
完成阳光100总部管控和组织结构优化,部门职责制定
完成项目公司管控和组织优化,部门职责制定
完成营销体系管理和组织结构优化,部门职责制定
未完成工作
无
已完成工作成果
按计划完成《阳光100集团总部管控模式及组织优化分析报告》
按计划完成《阳光100集团项目公司管控模式及组织优化分析报告》
按计划完成《阳光100集团营销中心管控模式及组织优化分析报告》
第三阶段:
人力资源管理体系完善
设计阳光100未来的组织结构,需要系统的依据企业战略、企业发展模式和前期诊断问题,同时注意吸取其他企业的经验和做法
阳光100的 组织优化原则
阳光100集团的竞争对手和其它企业的组织体系有什么地方可以值得阳光100借鉴?
这些成功的经验和做法如何有效地运用在阳光100集团?
如何解决现阶段管控体系和组织架构方面的问题?
如果提高组织的协同效果,提升组织的运行效率和规范性?
阳光100集团的企业经营模式对组织结构设计提出了什么样的要求?
新的组织结构需要具备什么样的特点,突出什么样的职能,才能符合经营战略模式的需要?
阳光100集团需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展?
企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求?
3、内部诊断问题导向
1、企业发展战略导向
2、企业发展模式导向
4、其它企业的经验和做法
阳光100组织优化的四大原则
1、企业发展战略导向:阳光100的组织优化需系统考虑企业发展战略提出的要求
业务组合
运作模式
管理手段
控制手段
阳光100的产品战略定位一直在“新兴白领公寓”与“新兴中产阶级”的细分市场上;
在二线城市以大型社区开发为主导,其他城市则主攻中高档住宅建设,并尝试多业态开发;
阳光100的发展始终坚持这样的思路:集中优势力量抢占特定市场。
以北京为核心,以各项目经理部为主体,在全国范围内建立连锁经营的开发模式。
阳光100采用集团总部与地方项目部的双重管理模式;
推崇“简单”、“透明”、“以人为本”、“强调团队精神”的管理法则。
北京总部负责项目、投资、合作伙伴等全面的资源整合,并在项目选择、设计定位上予以把握,通过对各项目部的指导和培训,推行标准化的组织架构与开发模式,以保证各项目的正常运作,不断提高各项目的内在品质与竞争优势,稳固占领和扩展市场。
集团总部的组织结构设计应该遵循“专业化、扁平化、效率优先”的原则
项目公司的组织结构设计应该遵循“标准化、一致化、可以复制”的原则
聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局
是阳光100战略的三大要点
2、企业发展模式导向:根据正略钧策房地产经营分析模型,以经营区域和运作手法作为核心指标,将房地产企业常见经营战略模式分为五种,阳光100属于连锁店模式
运作手法
专业化
品牌化
规模化
单个地块
多个地块
区域开发
百货公司
Shopping mall
连锁店
小商铺
精品店
跨区域开发
经营区域
小商铺模式:房地产企业普通运作模式,以项目起步,逐步向专业公司发展,强化核心能力,专注于某一产品开发
精品店模