文档介绍：精细化管理细则
河北燕峰路桥建设有限公司
京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路
ＬJ-11项目经理部
二O一三年
ﻬ
第一章 总 则
为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求,结合本合同段实际情况，特编制邢汾高速L11标段项目《精细化管理实施细则》。
１ 管理目标
通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。
:
施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率10０%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。
小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程.
1。2安全目标
安全管理零事故。无工伤死亡事故,无交通死亡事故，无火灾洪灾事故,无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地.
1。3环境保护目标
环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。
２．3文明施工目标
文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵,环境清洁无垃圾,周边农田无损毁,文物保护无破坏，社会治安无案件。
2。5工期目标
统筹兼顾,均衡生产，工期履约率１00%，达到顾客和相关方满意。2０10年６月完成全部工程,达到交工验收条件。
2精细化管理机构
为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地,特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。
精细化管理机构图 图１
项目经理 陈鸿金
总工程师 王玉臣
常务副经理 刘品忠
工程管理部
计划合同部
财 务 部
试 验 室
综合办公室
安全质量部
桥梁工程一队
涵洞工程队
隧道工程一、二队
路基工程队
隧道工程三、四队
梁预制安装队
混凝土拌合站
桥梁工程二队
物 资 部
设 备 部
副总工
经理助理
2、精细化管理领导小组
为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优美,效益显著，特成立如下管理小组。
(1） 安全质量管理领导小组
组 长：陈鸿金
副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组 员：马 路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学
（2) 环境保护领导小组
组 长：陈鸿金
副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组 员：马 路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学
（3） 突发事件应急救援领导小组
组 长:陈鸿金
副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组 员:马 路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学
（4) 成本控制领导小组
组 长：陈鸿金
副组长:刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河
组 员:董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯 玲
３、精细化管理职责(主要管理人员岗位职责）
３。1。1项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同,执行公司方针，落实公司各项管理制度.
．2贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。
３。1．３负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作.
3。1．4负责项目部的人员组织分工,明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。
3。１。５正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系,科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。
3。1．6、负责评价、选择和控制分承包(供)方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题.
。8、负责项目工程的安全生产组织工作,对安全生产工作负主责。组织创建文明工地工作，并监督落实。
3。、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制,组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。
、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例,并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生.
．２、负责