文档介绍：行文单位：
工程部
工程部岗位职责
文件号
ＧC0３0６１009
阅文范围
全体员工
通用 部门
编制
审核
批准
共 １0 页
第1页
衔接 暂行
日期
日期
日期
生效日期
03。０９．01
部 门
职 务
职 责
人 数
工程部
经 理
有高度的责任感和事业心,对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作，总结和归纳运行、维修实践，制订和审核设备、设施，计划性维修，使之操作快捷合理，，安全运行，维修保养，房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核,考勤及奖惩工作。
审查编制设备维修计划及设备的年、季、月保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作.
组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率,降低成本，完成费用指标。
负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。
制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面教育，培养员工的责任感。
深入现场，及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
负责协调和中心相关的市政工程的生产，协调管理业务部门关系，以获得良好的外部环境.
（1人)
全面负责工程部的节支运行,跟踪控制所有水、电、煤气、燃油等能耗，并严格控制维修费用,督促执行酒店节电、节水措施，发挥设备最高效
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率，降低成本，完成费用指标。
建设立完整的设施、设备技术档案和维修档案。
主持本部门工作例会，协调班组工作。
随时按受并组织完成上级下达的其它工作指令。
副经理(1人）
工程部经理不在时，工程部副经理履行部门经理的一切职责.
负责协调部门经理的工作,按制度要求对本部本班组长进行工作考勤、绩。根据部门经理的意见进行工作调配,传达部门经理的工作指令。
负责制定下属主管、领班工作班次表,制定工作计划及进程表。
每天要巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。
负责制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。
确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，同时维修措施能够使设备达到原厂家、公司的标准。
协助督促外聘人员的工作进度及应该达到的质量标准。
确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
审批、检查各部件原材料所需的标准规格，以便保证各项工作的及时完成.
汇总有关工程和设备管理的各方信息，及时协调各班组之间的关系,必要时可以协调配合不同班组间的关系,必要时可以协调配合各班组之间的技术力量，集中解决重要的工作或设备问题.
建立设备管理信息档案，及时检查各种设备运行的报表数据，定期整理上报。
建立岗位的考勤考绩记录和档案，及时掌握各技术岗位的完成工作量情况和工作质量情况，按规定制度要求提出对各岗位的奖罚方案交部门经理审批。
建立住客投诉意见档案,代表部门经理处理一般性意见,重大问题应报部门经理处理。
根据部门工作会议决议负责做好检查落实和协调工作。
负责根据能源物耗和费用开支，统计数据做出分析报告，提出节能节支建议,报部门经理批准实施。
检查、建议有关工程部位或客房任何设备维修及更换.
成工程部经理交办的其它工作。
文 员（1人）
受工程部经理直接领导,，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。
参加部门工作会议,兼做好会议记录，整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。
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协助部门经理处理及接待，谈话和气、热情、礼貌。
负责有