文档介绍：化肥销售工作总结|化肥销售行业工作总结
xx年在企业行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体职员齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，企业全体职员充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项关键指标均达成了历史最好水平。企业整年生产尿素吨，比上年同期增加;完成产值万元，比上年同期增加%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;工业增加值万元，比上年同期增加%。职员年均收入为元，和上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部给予落实。完成上述指标，我们关键做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环境保护求发展。
安全生产和对环境的保护是企业得以生存发展的基矗在整年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，立即发觉、消除隐患；
坚持阻止多种违章行为；
坚持加强职员安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和演练，提升职员们的安全意识；
坚持每七天五、节假日前的大检验和日常巡查工作，立即整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提升安全人员待遇等，整年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2、整合“两大致系”，提升企业形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
4、强化内部管理，扎实发展基矗
1节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
xx年，企业面对生产原、燃、材料价格不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增加点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，降低跑、冒、滴、漏。企业在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一专题，坚持天天对产品质量和包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，企业尿素产品一级品率达成%，优等品率达成%,合格品率为100%。
2完善制度建设，加大实施力度。
制度建设是企业发展的主要确保。企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大职员的支持和严格的制度管理。2021年，企业结合经营管理实际，新制订了、、，修订了。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就企业经营、管理、制度等方面提出修改意见和提议。充足发挥管理人员及全体职员在企业生存发展过程中的主要作用，经过发动全体管理人员对制度的修订完善，使企业制度建设更含有合理性和可行性。在实施制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提升管理质量，真正实现把约束机制变为职员的自觉行动。
3加强财务监督，保障资金需求。
为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，xx年，企业深入对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理利用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款立即采取先还后贷，避免了贷款的逾期；
二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的措施降低存货资金的占用；
三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，降低呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是因为xx年尿素价格连续上涨，企业利润逐月上升，企业强化资本运行管理，经过科学论证，前后控股、参股的第二篇：2021上半年工作总结-有关化肥销售
2021上半年工作总结
-曾望
时间如箭一样地飞逝着。回顾到企业快要半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，上半年关键工作地点是广州经营部，现将工作情况作出以下总结：
首先，就我个人而言。我很感谢企业能够给我一个学****和进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我学****了很多产品知识，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微不足道的，而且还存在着很多本身的部分问题和不足。
其次，就企业整体情况而言。因为今年的市场行情不停改变，造成企业上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，因此工作上不是很忙碌，总以为工作情绪有些压抑！时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提升本身各方面的知识和素养，那样我会更有把握的去