文档介绍：流程说明
流程名称
检修公司经理岗位流程
流程编号
ZYDH—JXGS—001
业务类别
业务模块
流程层次
03
流程密级
机密
拟制责任人
周华
流程审核人
吕玉奇
流程审批人
常国振
生效日期
2010-6-1
流程责任人
吕玉奇
涉及的IT系统
流程简述
本流程描述了检修公司经理日常管理的过程
流程目的
确保检修公司完成全年管理目标
适用范围
流程起点
拟定职责内工作计划
流程终点
组织执行
业务范围
中原大化检修公司内部管理过程
适用范围
中原大化检修公司管理工作
关键控制点
实施经营目标,确保稳定生产。
涉及风险
安排过程中的不合理性影响计划任务的完成,管理不善导致安全事故
控制目的
确保安排与实际相宜,杜绝安全事故
控制方法
制定并实施各项管理规定及工作计划
控制依据
实现各项工作计划,装置稳定运行,检修无事故
部门、角色及职责
部门
岗位/角色
职责
检修公司
经理
制定各项工作计划并负责实施
主管领导
负责各项计划的审核批准与检查
考核单位
考核人员
负责对检修公司各项工作监督考核中,确保实效
关键业绩指标
指标名称
指标定义
计算公式
统计周期
数据来源
信息输入
输入类型
输入名称
内容简述
上游来源接口及提供者
上游来源接口流程
启动输入
过程输入
信息输出
编码
输出名称
内容简述
下游接口及客户
下游接口流程
相关流程
流程编码
流程名称
记录保存
记录名称
保存责任者
保存场所
归档日期
保存期限
版本管理
本流程由检修公司负责制定,经各单位讨论,收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改。
文档历史
版本编号
编制/修改责任人
编制/修改日期
修改内容及理由
审批人
检修公司经理岗位流程
流程编号
ZYDH—JXGS—00
流程名称
检修公司经理岗位流程
人员
主管副总
经理
副经理
节点
A
B
C
1
2
3
4
5
6
7
8
9
否
是
审批素
审批素
结束
督促落实
任务安排
出现问题
安排重点工作
综合检查
制定工作计划
开始
全面工作管理
生产管理
安全管理
指导处理
行政管理
市场管理
设备管理
质量管理
编制单位
检修公司
签发
常国振
编制
周华
审批
吕玉奇
版本
签发日期
2010-6-1
流程工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
完成时间
支持性文件
制定工作计划
B2
程序
根据公司经营目标和承担的检修任务制定各自范围内工作计划
岗位职责
重点
讨论工作计划
标准
工作计划安排合理,满足实际管理需要
安排重点工作
B3
A3
B5
B6
程序
对关键检修项目和管理目标进行协调、安排、落实。
岗位职责
重点
保障检修项目、管理目标按计划完成
标准
工作及时完成,无安全事故
综合检查
B3
程序
对关键项目进行重点检查,做好安全、生产、卫生、劳动纪律等工作的统筹安排,组织全厂范围内的综合检查
各项管理制度
重点
对检修中出现的问题做好安排与指导,督促落实各项管理制度
标准
岗位职责、制度中的相关标准
问题处理
B4
C4
B5
B6
程序
了解问题,提出指导性意见
岗位职责
重点
针对检修和管理中出现的问题,对问题中的难点、重点做出指导,必要情况下,协调相关部门及人员作出处理
标准
岗位职责、制度中的相关标准
全面工作管理
B6
C7
A8
程序
按照岗位职责制度进行
《检修公司经理工作标准》
重点
检查安全检修情况,主要管理目标执行情况,物资消耗情况,检修任务按时完成情况与完成质量,岗位卫生及员工纪律执行情况
标准
岗位职责、制度中的相关标准
流程说明
流程名称
检修公司副经理岗位流程
流程编号
ZYDH—JXGS—002
业务类别
业务模块
流程层次
03
流程密级
机密
拟制责任人
周华
流程审核人
吕玉奇
流程审批人
常国振
生效日期
2010-6-1
流程责任人
吕玉奇
涉及的IT系统
流程简述
本流程描述了检修公司副经理日常管理的过程
流程目的
确保检修公司完成各项生产任务
适用范围
流程起点
计划安排各项工作任务
流程终点
组织执行
业务范围
中原大化检修公司内部管理过程
适用范围
中原大化检修公司管理工作
关键控制点
实现管理目标,确保稳定生产。