文档介绍：卫生院优秀事迹卫生院院长个人优秀事迹

　　杨柳卫生院优秀事迹材料杨柳卫生院在**区西部山区，坐落在怒**安的怒山山脉中，东和汉庄镇、板桥镇接壤，南和潞江镇接壤，西和芒宽乡接壤，北和瓦房乡接壤；
　　辖区最高海拔2864米，最低海拔670米，国土面积492平方公里；
　　辖18个村名委员会，96个自然村，176个村名小组。2021年末，杨柳乡有居民8212户，总人口38736人。我院在上级卫生行政部门的正确领导下，在杨柳乡党委、政府的关心下，各项工作全部取得了优异成绩。前后被**区卫生局评为农村卫生工作优秀单位，农村合作医疗工作优秀单位，有3余名同志前后受到上级相关部门的表彰和奖励。
　　我院现有职员26人，含有助理执业证书以上和注册护士证书的医务人员8人，有3人次在市级以上医院进修学****过。现拥有B超、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、三导心电图机、X光机、麻醉呼吸机、心电监护仪、洗胃机、尿分析仪等优秀的医疗设备。开设有内科、儿科、外科、妇产科、公共卫生等科室。其中外科、妇产科为我院拳头特色科室。我们的关键做法有：
　　一、狠抓特色门诊建设。
　　卫生院依据当地经济发展水平，人民群众的经济承受能力和就医倾向确定卫生院发展的方向。根据“突出特色、错位经营”的思绪，充足整合资源，抓大放小，逐步完善，集中财力、物力、人力来发展扩大业务范围，集中有限的资金，人力资源，着力开展特色服务，努力做到“人无我有、人有我特”，尽最大努力去满足市场，满足患者。
　　二、强化内涵建设，提升管理水平。
　　卫生院要生存和发展，主要的是要强化内涵建设，加强质量管理，参加全行业竞争，为此，我院在内部管理上提出了四个创新：一是：打破实施了新农合后病人多了病人等医生，求医生的理念，转变为病人主动提共服务，病人是用户、是消费者，是医院的专题，更是衣食父母，让病人主动选择医生。二是：制度创新，强化医院制度建设，建立健全各项规章制度，让职员自觉接收并遵守，“无章可据为规范行医”。三是：分配制度，将职员基础工资部分变通为按岗分配，绩效工资以科室为单位单独核实，增加院委会考评力度，从而避免了医生乱开大处方，过分检验的行为。四是：人才培养创新，更新人才发展观念，坚持人才先行人才发展之本，发挥人才最大作用到最大效应。以优异的医院文化气氛感染人、激励人、完善人、提升人。力争建立学****型医院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的发明并为年轻同志提供发展平台，工作生活上关心爱惜，合理安排人才配制，并贮备人才。对优异中青年人才有目标送上级医院进修深造，学****期间各项福利待遇和在职职员相当，每十二个月选送2—3名作为人才培养计划，有效稳定了医院工作有序开展。
　　三、狠抓科学管理。
　　我们经过实施院长负责制，主动推行民主管理，组建了目标管理小组和医德医风管理小组，做到年初有计划、阶段有小结、年底有总结，并将年底考评结果和职员的工资奖金挂钩，奖励优秀，激励后进，极大地调动了职员的主动性。在实施目标化管理的同时，还着重抓好各项责任的落实。实施“五定一奖一罚”责任制，即“定人员、定任务、定责任、定出勤、定效益”的奖罚制度，使医务人员的作风和纪律有了深入的好转，医务人员的责任意识和服务意识显著增强。整年无医疗纠纷、重大责任事故发生、无发生影响社会稳定问题。
　　四、狠抓服