文档介绍：咨询企业选择六步选择咨询企业

　　六步选择咨询企业我们这里假设您是企业的CIO或信息部门的主管。您的企业最近决定选择上一套新的企业信息系统比如ERP或CRM，您被指定领导和负责这个项目，包含选型和实施。一个自然的问题就摆在了您的面前：信息化工作是一项长久的、耗神费时的繁重工作，而您天天还有很多其它的工作要做，怎样才能协调好这二者之间的关系呢？您肯定需要其它人来帮助您完成这项工作，有两种常见的措施：一是招聘或从企业内部选拔专门负责这项工作的人员，二是聘任咨询企业。对大型企业，前者可能可行，不过对中小企业，这些人员一来不易取得，二来在项目完成以后，这些人员的安置也是很大的问题。所以，对中小企业，后者可能是更理想的选择。咨询企业拥有丰富的经验和渊博的知识，也能够掌握最新技术的发展，同时也了解您所处行业的多种处理方案的优点和缺点。而且最大的好处是：项目一结束，咨询顾问就会背起背包愉快的离去，这能够节约您使用自己的职员所带来的长久费用。
　　假如决定选择咨询企业来帮助您实现项目，那么接下来的问题就是：怎样才能选择一个适宜的咨询企业呢？本文为您提供了一个选择咨询企业的详细的操作框架。
　　第一步：定义项目标四要素信息化项目和通常的项目一样，要想取得成功，在你聘任咨询企业之前，你必需首先明确项目标四个要素：目标、范围、成本和进度。
　　首先是定义项目标目标：
　　·企业实现信息系统关键想处理哪些方面的问题？·信息系统成功的标准是什么？·你怎样才能知道项目完成了？项目标目标回复了“企业为何要上信息系统”的问题。依据项目标目标，能够深入确定其它三个要素的内容：
　　·项目包括范围包含哪些部门财务、生产、人力资源等等？·每一部分需要实现到何种程度？是否需要进行步骤重组？·项目标预算有多少？预算怎样分配？·项目进度怎样安排时间表？各个步骤怎样协调？·有多少人专门从事这个项目标工作？各个部门需要提供什么样的人员？需要投入多少时间来参加和配合项目标工作？·咨询企业应该做些什么？·用什么标准评定咨询企业的工作质量和效果？依据这些问题当然不限于这些问题，您应该和企业中全部项目将包括的部门和人员进行沟通，和CEO进行沟通，首先使大家充足了解这个项目标整体情况，对她们可能产生的影响，其次，也让大家知晓她们在项目中的角色，她们负担的责任和义务。从而在企业上下对项目标目标和内容达成共识，取得必须的承诺。
　　很主要的是，你要将这些问题的讨论结果整理成一份书面的文档我们能够称为，并取得企业最高管理层的同意。能够说，这就是您未来开展工作的一把“上方宝剑”。
　　很多企业聘任咨询企业的效果不理想，甚至最终大家不欢而散，一个关键的原因就是企业自己没有事先明确的定义自己的需求，而是请来了咨询企业以后，由咨询企业来告诉企业该怎样做，等项目进行完了，发觉并不是自己需要的结果。
　　这部分工作是CIO在信息化工作中最主要的工作之一，而且是不能假手她人的工作。定义了项目标四要素以后，您就能够开始着手寻求候选咨询企业了。
　　第二步：寻求候选咨询企业咨询企业大致上分为两种类型：大型综合性咨询企业和小型专业化咨询企业。大型咨询企业业务范围比较宽广，经济实力雄厚，在实施合约和付款方面有较大的灵活性，不过通常价格不菲。小型专业咨询企业的业务比较集中，能够提供更专业化的服务