文档介绍：品牌战略计划
思绪决定出路——对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风全部只能是逆风。－－题记 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决议，它是企业品牌经营的提要和总领，是实现连续发展的前提和确保。
先做正确事，然后把事情做对。品牌战略就是做正确事，假如事情一开始就错了，那么不论过程怎样努力，全部会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的计划是如此主要，然而在市场实战中，似乎并没有引发企业的广泛重视，很多企业热衷于不停开发新的产品，却极少对品牌的方向做出严格的决议，依然是走一步看一步。
必需指出的是，假如缺乏一个对品牌整体运作的长远思绪，将造成企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。
多品牌战略 一个企业同时经营两个以上相互独立、相互没有联络的品牌的情形，就是多品牌。
在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁企业，旗下的独立大品牌多达八十多个，这些品牌和宝洁及品牌相互之间全部没有太多的联络。
在洗发护发用具领域，就包含了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；
在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
多品牌战略尽管有很多企业采取，但取得宝洁这么成功的企业几乎没有，实际上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。
多品牌战略的实施有两个特点：
一是不一样的品牌针对不一样的目标市场。汰渍是“适合难清洗的工作”；
起而“适合在多种温度下使用”；
波得“含有衣料柔软剂”。飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充足表现了品牌之间的区分：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头尤其传神地表现出这一点；
潘婷是“拥有健康，当然亮泽”，于是，广告中头发关键突出乌黑亮泽，模特在发油上下了很大一番工夫；
海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出色”，于是广告中头发上的头屑被快速的去除。
二是品牌的经营含有相正确独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不一样的品牌经理管辖，她们之间相互独立、相互竞争。
实施多品牌战略能够最大程度的占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。实际上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。
在我国企业中，实施多品牌战略的经典当数科龙，在科龙集团的旗下，拥有科龙、容声、华宝等品牌。其实以科龙的实力，根本就不宜实施多品牌战略。但这里面有历史的原因，当年由政府做媒，科龙和容声合并，而容声已经是一个全国著名品牌，弃之不用实在可惜，在这种背景下，科龙只有实施多品牌战略，不过这条路，注定了走得很艰苦。
单一品牌战略 单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的全部产品全部同时使用一个品牌的情形。比如佳能企业生产的摄影机、传真机、复印机等产品全部统一使用“Canon”品牌。
企业采取单一品牌战略的好处关键是：
一、全部产品共用一个品牌，能够大大节约传输费用，对一个品牌的宣传同时能够惠泽全部产品。
二、有利于新产品的推出，假如品牌已经含有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会得到消费者的信任。
三、众多产品一同出现在货架上，能够彰显品牌形象。
当然，采取单一品牌战略也有其显著不足之处，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应，株连九族。而且，当同一品牌下不一样产品之间差异性太大时，可能引发消费者心理不适，造成品牌稀释。比如活力28的旗下，曾经现有洗衣粉，又有纯净水。但这么的纯净水大多数消费者是不敢喝的，因为总感觉有洗衣粉的味道。
单一品牌战略比较适合于现在中国的大多数企业。
笔者曾全程参加河北康达企业的品牌计划，康达企业旗下的品牌多达六个：
一、枪手。关键产品是杀虫剂、蚊香、灭蟑香；
二、骑士。关键产品是杀虫剂、蚊香；
三、卓力。关键产品是杀虫剂；
四、晨露。关键产品是清新剂、清香剂；
五、豪情。关键产品是刮胡泡、刮胡膏；
六、邦洁。关键产品是清洁剂、洗洁剂。
这六个品牌各自为阵，其中枪手、骑士、卓力属于反复建设。而豪情品牌，因考虑到该市场尚处于启蒙阶段，康达无力负担大量启蒙费用，且和企业其它产品通路不一，在市场推广时造成资源浪费，因此我们提议将其取消。
这么其它五个品牌，因其产品属性相近，我们将其归纳定位为“健康环境的缔造者”， 统一归于枪手品牌的旗下，集中有限的人力、物力、财力，集中精力打造一个强势品牌。
在我国，海尔能够说是单一品牌战略的成功典范。在海尔，冰箱、空调、彩电、电脑、手机等等全部的产品全