文档介绍：大家分享贵公司在安全方面采取了什么措施贵公司在安全方面采取了什么措施构筑安全工厂的三个方面一、建立安全巡视制度二、明确揭示危险场所三、防止不安全行为发生的措施一、建立安全巡视制度二、明确揭示危险场所三、防止不安全行为发生的措施安全生产--- SP 巡视制度 SP ( Safety Professional ) 目标---- 三无: 无不安全的设备无不安全的操作无不安全的场所特色---- 【 Card 作战】:红、黄、白卡 Card 作战展开红卡: 对公司财产可能造成 2万元以上损失或对人身安全存在重大隐患。黄卡: 对公司财产可能造成 5千元~2万元损失或可能对人身造成一般损害。白卡:对公司财产可能造成 5千元以下的损失 SP 巡查时间每周二下午 13: 30~15 :00红·黄·白 3卡 24小时内对策 72小时内对策指导换位思考要求: 每人写出其他 2个部门在安全管理方面最需要改善的地方(工作)。假设: 你是那二个部门的经理。要求: 每人写出其他 2个部门在安全管理方面最需要改善的地方(工作)。假设: 你是那二个部门的经理。现场管理中的“人力资源”1、发现问题的能力 1、发现问题的能力 2、解决问题的能力 2、解决问题的能力 3、总结的能力 3、总结的能力大家分享贵公司或你本人是如何提高员工们发现问题、解决问题、总结问题之能力的? 贵公司或你本人是如何提高员工们发现问题、解决问题、总结问题之能力的? 培养问题意识作业 = 维持现状工作 = 打破现状只有不断创新,不断改善,才是工作的意义。只有不断创新,不断改善,才是工作的意义。 1、这项作业一定要 5个人吗? 2、这两个工序间半成品数量。 3、每天机器停止时间可以减少吗? 今天又平稳地过去了。今天又平稳地过去了。培养发现问题的能力工厂中常见的七大浪费①不良、修理的浪费②加工的浪费③动作的浪费④搬运的浪费⑤库存的浪费⑥制造过多(早)的浪费⑦两手空闲的浪费$ 排除浪费改善事例传统的生产方式组装区 1 组装区 1 半成品 1 半成品 1半成品 1 半成品 1 零件零件零件零件组装区 2 组装区 2 半成品 2 半成品 2半成品 2 半成品 2 零件零件零件零件组装区 3 组装区 3 半成品 3 半成品 3半成品 3 半成品 3 零件零件零件零件主流水线半成品 5 半成品 5半成品 5 半成品 5 半成品 1 半成品 1半成品 1 半成品 1半成品 2 半成品 2半成品 2 半成品 2 半成品 3 半成品 3半成品 3 半成品 3半成品 4 半成品 4半成品 4 半成品 4