文档介绍：培训效果评价范文
一提到培训效果评定，很多HR全部不太清楚怎样进行培训效果评定，欢迎阅读! 评定培训效果的方法有哪些
1)受训对象培训后的反应;在培训结束后，可经过问卷、面谈、座谈、电话调查、座谈会等形式要求学员对培训内容、讲师、培训方法、硬件设施等进行总体评价。
2)学****后效果;确定受训人员对理论、技能等培训内容的了解和掌握程度。可采取闭卷考试、演示、讲演、讨论、角色饰演等方法考评学员对所学内容的掌握情况，这个层面的评定对受训对象有一定的压力，会督促她们认真学****当然对讲师也有对应的压力，这么便于讲师认真准备课件。
3)受训人员经过培训后的行为改变;确定学员培训后在实际工作中行为的改变，如培训结束后在工作岗位的态度、工作热情度、工作效率等改变来判定受训职员所学知识及技能对实际工作的影响。这一层面的评定能够经过对职员的调查跟踪。如观察职员培训后的表现，主管领导及同事、下属对该人员培训后的评价，来了解受训职员对培训内容的掌握及应用情况。
4)受训人员培训后产生的效果，即结果层面的评定;能够经过部分指标来衡量，如在培训结束后的三个月至半年左右时间里，将企业关心的产品质量、数量、安全生产、事故率及工作主动性、用户满意度等指标和培训前进行对比，拿出令人信服的调查数据，以此评定培训结果。 企业培训评定有什么方法
在培训过程中学员对内容的认可程度、注意力集中度等等，为了在接下来的整个培训过程中做出主动的调整，让整个培训更有效，请记住培训的过程中也是作为培训组织者(或培训师)探索和成长的过程。
在培训之前从HR处拿到此次受训人员的基础资料，了解受训人员的学历背景、经验水平，并尽可能的从其主管那里获知她们的能力水平，为了培训当中更加好的同级对话培训并照料到全部受训人员的水平差异，大家会忽略这一点，造成的结果是明明以为自己讲的很好，可就是有的学员怎么学不会，有的学员以为太简单不屑于去听，其实每个人的学****接收能力不一样，每个人现有的技能水平不一样，因此要想你成为受欢迎的培训师请一定要做足功课。
培训评定是个持久战，可能大家以为麻烦，往往选择放弃，人性的弱点里有一条就是人的选择偏好往往会倾向于轻易的一方，那么放弃是最轻易的事情。记住往往这类人也是永远无法成长成为行业领航者的原因，假如你还有那么一丝信念想成为一个优异的培训师，请细心、耐心、专心的做好每一步吧。
对培训的最终效果进行评定，这是培训评定中最主要的一个步骤，也是大家重视却往往成了摆设的步骤。为何呢?全部培训师全部知道在培训结束后会给学员一个培训效果调查表，里面很详尽的列出了对课程设计、老师互动性、知识认可度等等一系列的评价选项，然后培训师拿着这些不记名的调查表沾沾自喜一下自己还是不错的，学员全部挺满意的。其实你要知道这些学员里有多少人已经疲于填写这些，而是应付了事呢。而且你要认清一点是老板之因此在企业设置培训部门的意义是期望经过培训的课程最终对她的企业产生效益，而不是想听你汇报你的课程讲的有多出色，组织的有多完美。 十大职员培训图书
1、，高文然著，中国言实出版社2021年1月第1版，定价：元。
本书由共和国演讲家李燕杰、彭清一和著名培训教授李强和俞志坚联袂推荐，作者高文然是中国著名职业培训大师。她说：要想幸福先懂感恩，