人力资源管理心得.docx

文档介绍：人力资源管理心得

　　一事成则万事贏宿雪岗治理一个企业、一个区域的道理是一样的，全部必需牢牢抓住人的原因，确立人的行为决定一切的理念，树立科学用人，人尽其才的用人观，这是企业和区域全方面发展的关键所在，只有成功用人，才能更加好的应对竞争，才能赢得更多的发展机遇，才能最终赢得兴盛，换句话说“用人一事成，万事皆能赢，用人一事败，万事皆要坏”古往今来，人才是企业和区域发展竞争的最终极问题，不论是领导集体之间的竞争，还是单个人才之间的较量，最终全部将表现为综合实力的竞争，决定企业和区域发展优胜劣汰的命运。而领导集体之间的竞争原因包含集体影响力、部属向心力、科学决议力、驾驭全局力、组织指挥力等等，单个人才之间的竞争原因包含知识应用力、拓展创新力、攻克难关力、技术技巧力、才华展现力等等。譬如：企业集团之间的竞争，往往表现为企业老总的社会影响力；项目招投标取胜的关键，往往取决于招投标书的制订决议人；科研项目标成功是否，往往取决和科研带头人的水平；那怕就是一次工作汇报、一场球赛、一次文艺汇演赛也是如此，决胜的关键全部在于参加者的素质水平。一个企业和区域领导集体的最根本、最关键的任务，就是善于科学利用所属范围内的人力资源，科学设置机构、职位、岗位，科学设定岗位职责、任务目标、岗位资格条件，根据人尽其才，量才适用、科学配置的标准，努力做好人事安排工作，优先把关键部位、主要岗位的人员调配好，使之成为企业区域发展竞争的拳头和先锋，不停增强企业区域发展的竞争力。大家不妨去观察一下，好多企业的兴衰是和企业一把手的能力水平分不开的，而一把手的能力水平又集中反应在她的科学决议水平上，首先是看她重用了什么人，是不是把“德才勤绩廉”作为用人的根本条件，能不能倾听群众的意见和呼声，是不是能够较多的采纳群众的意见和提议。也有部分领导，至今还不明白影响企业发展的问题所在，工作上辛辛劳苦、任劳任怨，但效果很差，这时的老总就要好好反思一下了，看一看自己