文档介绍：小企业工资制度工资管理制度
为建立科学的企业劳动工资体系，最大程度地发挥工资管理的激励效果，提升劳动生产率，依据、等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业(以下简称企业)的特点及实际情况，特制订本。
总则第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不但有利于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职员取得良好的绩效，同时使企业取得更大的效益。
第二条工资设置的标准是：
Ÿ公平标准：工资水平要反应岗位之间的差异，表现职员个人努力的结果，和企业的整体发展保持一致，并对核实、调整等程序进行公开；
Ÿ安定标准：工资水平的制订要综合考虑到保障生活、对应职务、反应能力、兼顾资历的作用；
Ÿ激励标准：工资体系应经过区分劳动差异、绩效差异确定酬劳差异，表现工资分配的导向作用，和多劳多得的宗旨。
Ÿ合理标准：工资制度应该使每个人的能力和主动性的发挥全部达成极限，要确保人尽其才，充足发挥个人的聪慧才智。
第三条企业的企管部是工资核实的主管部门。
第四条本要求适合用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限企业的全体职员(实施年薪制的除外)。
企业投资控股的企业可参考本要求制订对应的工资管理制度。
第一章工资总额的制订第五条企业在每十二个月年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。企业的年度工资计划能够在年中进行一次调整。
第六条企业依据月度完成计划情况，核实可供分配的工资总额；
月度考评有困难的，能够采取季度考评。
第七条计划工资标准确实定：
(1)计划工资的标准根据定为___元/吨；
工资附加费为____元/吨；
(2)依据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。
(3)计划工资总额根据估计的销售量确定。
第八条实际可供分配的工资总额确实定：
参见考评的相关条款。
第二章工资结构第九条企业正式职员的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分组成。
职员的福利参见企业。
职员的特殊奖惩参见企业。
第十条工资核实采取“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资经过岗位薪点、年功薪点和绩效薪点数进行核实、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考评，薪点值定时调整。
月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值第十一条岗位薪点：
1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以表现岗位劳动的差异；
2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；
(岗位等级表见附件)3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，依据岗位所处性质不一样，其各自百分比见下表：
生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位和暂时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点依据考评成绩确定：
岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考评分值%考评分值确实定见企业。
第十二条年功薪点：
1、年功工资是专门反应职员劳动积累贡献的工资。用以缓解新老职员的工资矛盾，增