文档介绍：房建工程处**项目部“一岗双责”工作汇报:一岗双责工作汇报

　　房建工程处**项目部“一岗双责”工作汇报在2021年的工作当中，**项目部一直围绕集团及企业的中心工作和工作目标，在企业领导的关心支持下，在房建工程处的协作配合下，主动发挥**项目部各项职能作用，高标准、高规格地完成了2021年的经营目标，为企业总体工作的跨越发展发挥了应有的作用。
　　一、思想意识上：立足服务，强化意识1、强化规范意识。把各项工作、各个步骤，用科学、合理的机制和制度加以规范，并以制度确保全体工作人员全部能严格、自觉地根据规范开展工作。**项目部是一个集体，是一个大家庭，国有国法，家有家规，因此有必须建立一套规章制度，使项目部工作的各个步骤全部置于有效的控制之下。为此，项目部出台并完善了一系列项目部管理规章制度，各部门职责分工、岗位管理制度，项目部考评措施和分包队伍管理措施等，经过各项规章制度的制订，不停强化项目部每个工作人员的规范意识，使每位同志工作有序、行为规范，是项目部整体工作正常有效地运行。
　　2、强化责任意识。项目部要求每位同志全部必需以高度负责的精神对待每一项工作。高标准、严要求、发明性地处理好每一件事情。**项目作为集团股份企业以PPP模式承建的第一个棚户区改造项目，关系着企业的发展和转型升级，在项目安全生产方面不能有任何的疏忽，所以项目部每位同志全部担负着自己的职责和责任，工作中任何一个步骤出现失误，全部可能给项目部的工作造成被动。经过强化责任意识，我们能明确自己担负的职责，自觉地根据职责推行职能。
　　3、强化形象意识，**项目部要用一流的工作态度和工作作风、塑造项目工程形象，每位职员同志的一言一行全部代表着葛洲坝集团企业的形象，所以项目部要加强对外树立形象意识，维护项目部工程形象，宣传葛洲坝企业文化，每位职员干部的形象怎样，直接关系到集团企业在外界心目中的形象。经过这种形象的塑造，项目部内部形成了一个人人全部相互学****关心，形成了一个健康向上、宽松友好的工作环境。
　　二、业务工作上：抓住关键、以人为1、抓质量、争创优质工程。
　　深入落实落实科学发展观，着力于加强管理，质量确保体系深入完善。项目部安质环部主动参加制订和完善安全质量管理措施，建立健全了安全质量管理体系，明确了安全质量管理主管领导、部门及劳务单位主管责任人及各施工部位质检员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和有效的质量管理体系。认真落实省市及企业领导检验、指示精神，依据上级领导的指示精神，布署下一阶段的工作，加紧工程进度，把好质量关，确保总目标的实现。在对项目部各片区进行的综合检验中，提出不足之处及存在问题，限时整改。同时项目部组员要认真推行工作职责，以工程质量为中心，做好项目预控、能控和再控，争创优质工程。
　　2、保安全，抓落实，实现安全无事故。
　　项目部认真落实“以人为本”、“安全发展”的理念，要对安全管理负责，既要考评工程建设质量，又要考评安全管理工作。狠抓了项目部安全生产岗位职责、分级责任制，建立健全了应对突发事件的应急预案。督促所属施工单位，常常对施工人员进行安全教育，尤其是新进场人员，要先培训后上岗，层层签署安全生产协议书，并制订奖罚制度