文档介绍：新方案3页
又称：浮动效益工资 总说明：
为深化企业改革，并遵照董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店纲领，激励全店职员的工作主动性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2021年4月1日始，酒店的薪金体系，实施全员和酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包含三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年底双薪奖励部分。
第一部分：浮动效益工资部分一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确定书”。
二、月度以每个月1日——每个月30日31日，为月份考评的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；
年度的每十二个月的1月1日——每十二个月的12日31日为年度的考评的结算时间，并以此为计算依据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
三、全店的考评分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，详细明确以下：
第一板块：一线经营部门：
前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA部、花工、文员餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部：含部门经理现暂缺，文员仓管员。
以现在康娱部详细情况，康娱部内部再分成“三个小板块”，分别进行考评。
1第一小板块：清吧里酒店一方甲方的全部服务人员2第二小板块：夜总会里KTV和演艺吧的主管、领班、领位和全部服务人员3第三小板块：桑拿中心包含美容美发里的主管、领班和全体服务人员4康娱部：康娱部经理、文员仓管员等，可按上述三个板块的平均奖计算。
※承包和协作部分：游戏厅、棋牌室、名仕商场、职员楼小卖部等，按不一样协议内容，人员和收入均归酒店。
第二板块：特殊经营部门：
市场营销部：含市场营销部经理、销售代表、文员、美工 第三板块：后勤部门：
1总经理办公室：含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机2财务部：含部门经理、会计部、成本部、运作部全部收银员、电脑部、信贷部、仓储部、文员3人力资源部：含部门经理、人事主管、培训主管、文员、职员食堂、职员宿舍4工程部：含部门经理、运行部、维修部、文员仓管员5质检部：含部门经理、质检员6保安部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、 文员若保安部由寿光市保安企业接管，则只含部门经理一人，其他人员统统不计内7采购部：含采购部经理、采购员、内勤文员※若以后工作需要产生总经理助理、总监等职务，则依据其工作责任范围，另行计算归属。
四、各营业部门的“经营指标确定书”签认后，必需送一份交至财务部备考，财务部将依据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。
五、浮动效益工资，仅和全店各个部门的领班级以上包含领班级的人员的管理人员挂钩；
超产奖金：则和全店各个部门的全体职员全部挂钩。
六、浮动效益工资的计算方法：
1、全店领班级以上包含领班级管理人员的基础工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，一般职员的工资不参加浮动。
2、全店领班级以上包含领班级管理人员的基础工资计算方法为：每人的职务岗位等级工资的80%为基础工资，其他20%为多种津贴。津贴部分即20%，则不参加浮动。
比如：1某领班，每个月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基础工资数，每个月参加浮动，其他20%为各类津贴，不参加浮动。
比如：2某部门经理，每个月职务岗位等级工资为1600元，则其中80%=1440元为基础工资数，每个月参加浮动，其他20%为各类津贴，不参加浮动。
其他类推。
3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方法：
※每人的基础工资和当月的部门营业指标实际完成的百分比浮动。
比如：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基础工资为2021元，那么她的当月浮动效益工资则为：
2021元×100万元÷90万元=2021元×%小数点后取两位四舍五入=2220元若当月只完成85万元，那么她的当月基础工资则为：
2021元×85万元÷90万元=2021元×%小数点后取两位四舍五入=1880元其他类推。
※若有数个不一样营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也能够实施不一样的指标考评数，按不一样班组实际完成的收入百分比进行