文档介绍：某企业工资制度方案企业工资制度方案
某企业工资制度方案第一章总则 一、根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。
第二章指导思想 二、根据各尽所能、按劳分配标准，坚持工资增加幅度和企业经济效益增加同时，职员平均实际收入增加幅度不低于本企业劳动生产率增加幅度的标准。
三、结合企业的经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
四、以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、结构合适工资档次落差，调动企业职员主动性的激励机制。
第三章管理人职员资制度 六、适用范围：
一、企业总经理等高中级管理人员；
二、企业所属各医院通常管理人员及正式职员。
三、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
企业医院管理人员和其业绩挂钩一高、中级管理人员：年薪=基础年薪＋效益薪金＋，依据年基薪额的1/12支付；
＝效益年薪╳综合经济效益增加率。
综合经济效益增加率＝营业收入增加率╳系数＋实现利润增加率╳系数＋患者人数╳系数＋本企业服务年限积分3、效益年薪的发放：
1财务部门依据经营情况进行评定，假如完成核定任务的80%，第二季度的第30天发放上一季度效益薪金的50%；
不然，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依据任务完成情况发放。
2企业或医院组织对管理层人员的考评，依据考评情况在年末发剩下效益薪金。
3考评细则由企业制订并实施。
4在效益薪金发放前离职的，以前的效益薪金不予发放也不补发。
5效益薪金依据不一样岗位实施保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额实施，上不封顶。
4、高、中级管理人员基础工资中已表现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
5、高、中级管理人员基础年薪及保底效益薪金方案见附表一。
二正式职员含医院通常管理人员1、适用范围：企业签署正式劳动协议的全部职员除高级管理人员外。
2、工资模式：采取结构工资制。
职员工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴1、基础工资。
参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定。
2、岗位工资。
①、依据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；
②、企业岗位工资适合用于行政人员。
3、工龄工资。
①、按职员为企业服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地为企业工作；
②、年工龄工资依据工龄长短，分段制订标准；
③、本企业工龄每增加一年工龄工资每个月增加100元，封顶。
4、奖金效益工资。
①、依据各部门工作任务、经营指标、职员职责推行情况、工作绩效考评结果确立；
②、绩效考评由企业安排统一进行，和经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联络；
③、奖金上不封顶；
④、奖金经过隐密形式发放，未经同意，任何人不得私自公开。
5、津贴。
①包含有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等；
②特殊岗位津贴：此次工资调整和原工资