【企业制度】财务目标管理制度.doc

文档介绍：制度名
财务目标管理制度
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GＬＺD07９
页码
2-１
第一条 总目标：加强管理，研究创新,扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条 各部门目标：
：
(1)充分消化现有产能.
（2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。
(３)〖JP３〗销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。〖JP〗
（４）呆品处理。
(５)外销成长率（ 　 )％，年度外销金额( 　 ）元。
:
估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量.
(3)呆品处理。
（4）内销成长率（　 )％,年度内销金额（ 　 　 )元。
3。供应部：
（1）建立机物料ABＣ分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、,商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格.
(3）降低平均库存量：A料（ 　 ）天，( )磅。B料(　　 )天,（ 　）磅。 　机物料降低( 　 ）％,( )元.
:
（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2）精简人事，控制管理费用.
5。事业关系室:
（1)建立人、物出入厂管理规则.
(2）加强警卫勤务训练.
签发人
责任人签名
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财务目标管理制度
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2—2
:
（１)修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。
（2)适时提供各项管理报表。
(3）强化现金预测功能，灵活资金调度。
（4)严格审核费用开支，控制预算。
(5)每月实施存货盘点。
（生产管理中心)：
（1)研究开发新产品、新技术、新配方。
（2）推动或审核各种专案研究。
(3)协调