文档介绍：附表三
工作目标考核指标评定标准
得分标准
1１０~１00≤
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
100～9０≤
工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿)
9０～８0≤
工作基本按计划完成，成绩良好
80～70≤
工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
７０～6０≤
工作有所推迟完成，需上级督促和指导,　成绩一般
60以下
工作严重推迟，并产生不良后果
本月工作得分(Q1）评定标准:
　注:（1）处于“110～１00”员工,要求个人工作成绩必须特别突出
　　　(2）对工作成绩的描述根据不同的岗位,侧重点不同。对于开发设计人员,侧重于当月的工作对产品开发
　　　或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；
　对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容
　（3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况，可由审批者直接进行调
　　　　 :给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整,并扣罚该主管的工作质量考核栏
　　目中的该项分数.
工作饱和系数（Ｋ1）评定标准：
得分标准
１。2~≤
工作任务繁重，责任重大
除在公司规定的当月工作时间内全部出勤，且每天的工作量都非常饱满外，尚需较多额外加班
1．0~０。9≤
工作量饱满(标准）
在公司规定的当月时间内全部出勤，且每天的工作饱满
或阶段性工作量较大、需额外加班,但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况
～0。70≤
工作量比较饱满
工作量较为饱满，或需阶段性加班
~0。6０≤
有相当的工作量
工作量一般，有富裕时间
0。60～≤
工作量不饱满
工作量小于饱和状态的6０％，有较多富裕时间

工作量非常不饱满
可计算在内工作很少，小于饱和状态的40％以下
注:，和正常完成该项工作时间量的比例关系,并对比本科室各成员实际工作量,作出综合评判
2。加班的工作量计算，由各被考核人提出，经主管审批，方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下,加班累计超过20～40小时者,～1。1系数；超过４0小时以上， ~1．2系数
工作难度系数(K2)
得分标准
工作难度
工作性质
工作分类(仅供参考)
~≤
工作技术性要求高,
难度较