文档介绍：生产车间班终年终总结
第一篇：车间班终年终总结
2021年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；
率领班组全体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
2021年是银奕达企业成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的计划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的结果和大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；
并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来关键工作述职：
有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多种细小步骤是我们目前的基础任务，需要我们首先将所预料的多种步骤进行规范和布署，方便职员们有章可循，大家做到心中有数；
使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在目前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作。我们多个班长经过多个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
其次“产品品质的表现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的主要组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础。因此怎样搞好设备维修和保养是新的一年工作的关键。班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格实施生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效利用人力资源进行合理安排，认真组织生产；
其次，班组为提升班组职员的综合素质，逐步将职员岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素质得到深入提升。
强化班组管理，搞好班组友好建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”原因的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问职员挤压的相关知识瞭解了多少，这么是使大家感觉到一个自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方法逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到她们对於班组的主要性，使她们主动为班组出筹划策。经过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互了解，为未来的工作打下了基础。
总而言之，这一年经过全班职员的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会愈加美好。
好
第二篇：精细化工
精细化工
以“安稳供电，确保生产”为关键工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，精细化工。塑型改造项目标电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结以下：
一、强化安全意识，落实安全方法。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演练、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达成车间每一个人。车间坚持每七天一检验班组安全学****督促班组隐患治理。每七天在车间调度会上我们讲评安全检验情况、讲评安全隐患整改落实情况。职员安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，尤其是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程。半年实施第一个工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电21xx-在1月份的安全、大检验中，没有发觉一例违章行为。我们对检验组在检验中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿整年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致