文档介绍：经济运行情况分析材料
2021年，在集团企业的正确领导下，经过企业领导及全体职员的共同努力做了大量工作，认真完成总企业下达的各项目标任务。依据2021年度**分企业实际情况，现将工作完成情况作以下汇报：
一、生产取得预期目标今年以来，**分企业上下紧密围绕2021年的目标任务，很好的完成了**新城中压管网、**新城门站和加气站、王家塔CNG加气站各项目标推进；
1.**大道主路管线铺设PEdn315约公里，**大道过路预置铺设管线公里。八条纬路铺设PEdn315、dn200、dn160、dn110合计公里，现在已完成工程量48%。
2、王家塔CNG加气站：已取得选址意见书，而且向国土资源局土地贮备中心缴纳土地确保金，等候移交土地利用科，办理土地手续，计划年内投产。
3、**新城CNG加气站：已完成项目设计，正等候政府对项目选址及建设用地进行批复，计划年内投产。
二、施工组织方法1、定时召开项目例会，确保项目顺利完成。为顺利完成项目建设，企业定时召开工程例会，工程例会由建设单位、监理单位和施工单位相关人员参与，总结上周工作，制订下周计划，处理存在问题。会后形成会议纪要，让建设、施工、监理等部门和会人员签字，作为对工程质量、安全、进度和成本控制的一个主要依据，也是作为工程变更、签证、结算的一个主要依据。
2、优化组织施工方案，提升科学管理水平。在工程管理中，企业一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要。工程管理部门不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不停延伸方案中的科学管理渠道。多项燃气工程随**市政管网工程建设同时，实现了路网同时、基础先行的战略方针。不仅加紧了进度，而且为企业节省了大量资金。
3、严格质量管理，争创优质工程。工程质量是安全平稳供气的一个主要前提条件，为确保燃气工程质量，工程管理部门在工程建设中严把工程质量关、材料关、设备关，严格根据企业工程管理制度进行管理，实施“五检制”，即施工单位自检，监理检验，检测企业强检，工程管理部门对关键节点抽检和项目标综合验收。同时，要求施工单位加强对施工人员的质量意识教育，严格根据国家相关规范施工；
要求监理单位严格根据设计规范，加强全过程监督；
要求现场监管人员做好各方面协调工作，发明良好的施工条件和气氛，加强节点抽查力度，改变工作方法和工作作风，确保项目保质完成。4、加大管理力度，确保施工安全企业工程管理中切实落实“安全第一，预防为主”的方针，主动行使燃气工程的监督管理工作，在派技术人员进行现场监督管理的同时，依据相关安全技术规程、安全技术操作规程等相关要求，对施工单位下发了和，深入确保工程施工的安全。
5、严细成本管理，有效成本控制在成本控制方面，首先对设计成本进行控制，设计前，企业和监理单位、施工单位共同对现场进行踏勘，制订多套设计施工方案，经过对方案的经济性、合理性、安全性等进行比较，审核选定最好方案，提供设计。其次对过程成本进行控制，在施工前进行施工图交底并组织施工单位、监理单位等召开例会，明确技术要求、施工要求和工程技术资料的真实性、完整性、立即性要求，依据现场实际情况，确需变更