文档介绍：成功建立企业的胜任力模型
Building Competence Model
Duration: 1 Day
Price: 1990 Yuan
May Sep
27(SH) 2(SH)
课程意义：
人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。 人才的定义， 其实重要的不是数量， 而是
具有核心胜任力的人。 近两年来， 胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展， 越来越多的
公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。 经验证明， 胜任力的理论为企业
人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法， 为企业招聘、 选拔、绩效
管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、 流程、 方法和技巧， 并对于胜任力模型的成
功案例进行分析。
参加对象：
人力资源总监 /经理
人力资源专业人士
内容大纲：
什么叫胜任力
胜任力特征的基本内容
能力模型与胜任力模型
胜任力模型的意义和作用
基于核心胜任力的人力资源管理体系
胜任力模型建立流程
定义绩效标准
选取分析效标样本
获取效标样本有关胜任特征的数据资料
建立胜任特征模型
验证胜任特征模型
胜任力模型建立方法
关键行为事件访谈法
问卷设计和统计分析
胜任力模型标准格式举例
胜任力模型建立练习
Program Outline
：
1. Principle of competence model ’ s application
What is competence
Basic content of competence characteristics
Capacity model and competence model
Significance of competence model
* HRM system based on the competence