文档介绍：车间班组工作总结范文车间班组工作总结(车间
制丝班2021年度工作总结so100
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指导，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思绪开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考评，很好的完成了整年各项工作任务。关键工作以下：
一、目标管理成效显著，各项任务指标基础完成。
1、节省挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率第二篇：车间班组2021年工作总结
今年，本班紧密围绕企业生产经营任务，精心组织日常生产，以确保装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢靠树立“直线责任、属地管理”等优秀理念，主动开展hse体系建设，不停提升职员的综合素质和班组整体水平，为实现整年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设
今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢靠树立“安全第一、环境保护优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为关键内容的隐患排查活动，深度强化班组实施力，扎实开展班组安全生产。
严格实施企业各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题立即上报处理，杜绝生产事故的发生；
对关键部位采取加大巡检力度、提升排凝频次等方法，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
主动开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，而且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检验到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患立即排除。xx年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联络车间停泵检验；
今年1月27日，油泵停运，发觉立即处理；
5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，立即上报处理；
8月2日，因液位计失灵，生水罐抽闲，立即发觉处理；
10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，立即上报处理；
高温凝结水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，立即处理，热水站开工时，她又发觉201b泵漏油，处理立即，避免一次事故。
二、主动组织培训提升技能素质
结合企业“十二五”发展计划，加强形势任务教育，引导班员认清企业目前面临的机遇和挑战，明确以后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善情况，深入完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训关键放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评定和考评测试，提升培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学****内容和生产实际灵活地结合在一起，强化职员实际知识掌握能力，使每位职员全部能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保职员100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参与培训学****考试，考试合格率100%。
深入学****传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建设，提升职员的思想政治觉悟，并学会正确定识现实状况，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学****气氛。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作和理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行立即总结和梳理，深入提升职员队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，立即上报”，果断纠正“低老坏”现象，主动检验身边设备的安全情况，更正本身不良****惯，开展“跑、冒、滴、漏”专题治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班深入加大现场管理力度，根据企业生产受控和6s要求，严格规范职员在岗期间着装和手机使用，果断杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的标准，将现场物品用具摆放规整。严格实施企业反违章六大禁令，严格根据企业作息时间要求进行轮休，深入规范职员的安全行为，提升职员的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真查对各类票据申请、办理、关闭和延期的实施情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，而且全员参加危害识别和风险评定，加强对关键装置、关键部位和危险点源的检验监控，避免事故发生。
严格实施，加强设备监控力度，预防压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产统计和监测统计，各工艺参数点和